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推广责任状 篇一：2015年销售目标责任状 北京上德时代自动化工程有限公司 2015年度 销售目标责任状 营销中心 时间:2015年 月 日 营销目标责任状 根据公司2015年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、 目标营销责任人： 二、 目标责任人职务： 三、 目标营销区域： 四、 团队（部门）人员定员数量： 五、目标营销任务 经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司在 区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销（以为主）目标任务： 万元； 2、年度营销（以为主）挑战任务： 万元。 年度目标分解表： 六、完成目标营销任务期限： 2015年12月31日 七、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据； 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： （1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告； （2）年度营销政策及实施情况的跟踪报告； （3）公司要求提供的其它相关文字资料； （4）考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出 改进措施。 （5）每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）； 4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据； 5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平； 6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。 7、严格控制公司的各项费用，确保在以内。 费用明细为： 1）市场费用 费用（老市场%，新市场 %） A. 费用； B. 费用； C. ； D. ； 2）销售费用—人员费用% 3）物流费用—% 八、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障； 2、根据工作需要，对部(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:推广责任状)门内部员工工作进行自主安排、调动； 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。 4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。 九、薪酬规定： 营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪×12 月+月度和年度销售提成 薪详见各级人员薪酬制 十、奖励规定： 1、完成目标任务年薪总额（含税）： 2、完成挑战任务年薪总额（含税）： 十一、附则 1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利 完成目标责任。 公司（盖章）： 目标营销责任人（签字）：日 期： 日期： 篇二：责任状 二○一三年度公共机构节能目标责任书 为推动我局公共机构节能工作深入开展，实现2013年我县公共机构节能的目标任务是：人均综合能耗、人均水耗同比下降4%，单位建筑面积能耗同比下降3.2%。根据我县节能减排年度工作安排，制定2013年度余江县公共机构节能工作目标责任书。 一、重点工作目标 1、建立健全分级管理、职责明晰、运转协调的全系统公共机构节能组织体系，初步建立公共机构节能长效机制； 2、开展公共机构能源消耗统计，试行能源消耗监测，依法对高能耗部门进行用能指导和监管； 3、加强日常节能管理，抓住关键用能领域，推行低成本甚至无成本管理措施，提高能源利用效率； 4、大力推广应用新能源和节能新技术、新产品，组织开展节能技术改造，提高设施、设备能效； 二、日常工作目标 1.建立本系统公共机构节能管理组织体系，把资源节约工作纳入重要议事日程。 2.进一步完善本系统节电、节水、节油、节约办公经费等各项节能管理制度。 3. 进一步加强节能教育，增强全体职工节能意识。充分利用各种宣传媒介，广泛开展形式多