申请书,任务量申请书.doc

申请书,任务量申请书 篇一：作业任务申请单 作业任务申请单 作业任务申请单 篇二：计量授权申请书 No. 计量授权申请书 （I） 单位名称 XXXXXXXXXXXXXXXX． 申请日期 2004年 10 月19 日 1 2 3 4 说 明 １、 此申请书单位填报一式三份，两份报受理单位，一份申请单位保存。 ２、 申请授权需根据受理单位的要求提供有关资料。 ３、 申请不同计量项目授权，需分别填报申请书。 4、用毛笔、钢笔填写，字迹应工整。 5 篇三：部门奖励申请报告 关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导： 在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本 标达到公司标准要求： 公司标准如下：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的 工作心态和提高员工在生产现场的主观能动 性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 以厂房为单位： 1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响 2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导： 从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦 耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到 了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先 后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给 予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致 地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申 请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益 做出更大的贡献！ 望公司领导审核批准为感！ ××工程监理部 年 月 日篇三：关于 部门奖金申请报告2014年生产部成本控制报告尊敬的公司领导： 在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费 用的控制和改善项目均取得显著的成效。 二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度 实际发生费 用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比 二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产 项目的各个框 架、各个工序进行完善。 1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动， 为生产各车间的合作打下基础。2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少 348人，人工成本节约270万元。?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架 构人 员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划， 将生 产计划调整为只生产oem，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出 200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力, 有效的节省了人工成本。 ?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。 使 晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125 人， 调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车 称代 替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。 ? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项 目共 节省人工约8万元。 ?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元 人工成 本。 ? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在a4车间同时 生产， 合理人员的调配和相互利用减少