毅昌制造之我见.ppt

*/25 广州毅昌科技股份有限公司 中学为体 西学为用 蔡光景 —— 毅昌管理之我见 毅 昌 制 造 总结——中学为体、西学为用 道 三 ——专业之道 道 二 ——用人之道 道 一 ——管理之道 现状——毅昌制造特点 目 录 鹰的重生 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。 它只有两种选择 : 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。 150天漫长的操练。 它必须很努力地飞到山顶。 在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。 它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。 当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了。 老鹰开始飞翔。 重新得力再过30年的岁月！ 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。 开始一个更新的过程。 我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。. 我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心…… 二(1)—管理之道 变 周——周朝 易：“三易”：简易、变易、不易 蜥蜴 东汉许慎《说文解字》： “日月为易，象阴阳也”——阴阳并存 东汉魏伯阳《周易参同契》:“日月之谓易”——阴阳交替（变） 1、承认矛盾、承认差别 “一阴一阳之谓道”（《系辞上》） 2、要承认对立面，善于发挥对立面的作用 魏征 三镜 ? 夏曰《连山》，以《艮》卦为首。? 商曰《归藏》，以《坤》卦为首。? 周曰《周易》，以《乾》卦为首。 ?阳刚为本——以积极进取、开拓创新为主导， ?阴柔为辅——以审时度势、谦虚谨慎为基础。 二(2)、管理之道 易 天之道，损有余而补不足。人之道，则不然，损不足以奉有余。孰能有余以奉天下，唯有道者。 二(3)、管理之道 多算 同欲 下篇 以“道”为先，上下同欲 1、上下同欲者胜 2、 修道而保法，故能为胜败正 孙子兵法 上篇 “慎战”为重，备战为先 1、合于利而动，不合于利而止 2、非利不动，非得不用，非危不战 (都江堰 吕不韦) 二(4)、管理之道 正道 (都江堰 吕不韦) 下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智 。 《韩非子·八经》 三(1)、用人之道——用人是一门学问 道者，令民与上欲同也，故可以与之生、与之死; 将者，智、信、仁、勇、严也。 齐恒公 公子小白 一个基本思想: 全面管理控制 OEC 日事日毕 日清日高 六个区域分解: 经营决策; 分厂; 职能管理; 班组; 全员激励; 岗位 二个基本方法: 目标分解; 日清 三个支持系统: 目标系统; 日清系统; 激励系统 四项闭路循环: PDCA 七项考核内容: 产量; 质量; 设备; 物耗; 工艺; 文明; 安全 三个基本原则:闭环原则, 比较原则, 优化原则 九个落实要素: 5W3H1S: where; when; what; who; why; how; how much; how much cost ; safety O-Overall全方位,E-Every每人每天每件事,C-ControlClear控制和清理 四(1)、专业之道—— OEC日清管理 ★BOM成本概念； 工艺路线 物料清单 客户信息 工作单元 定额 管理 ★定额管理为核心； ★工作单元、工艺路线为主线； ★物料清单、客户信息为载体； 喷涂加工费 注塑成型费 二次加工费 包装、运输费 外购成本 材料费 BOM 四(2)、专业之道—— BOM 成本控制 盈利 能力 人 法 机 料 环 提升竞争力 工作效率、效果 机器 嫁动率 品质保障 原料使用率 定价机制 控制接单毛利； 提升一线生产工作质量、工作效率，凸显制造体系核心竞争力； 管设备、管人员、管原料、管品质、管过程。 四(2)、专业之道—— BOM 成本控制 市场 接单 提升产品竞争力 制造 生产 改善工艺流程 产品成本构成 寻求降本空间 实践精 益生产 强化成本意识 标准 制定 标准 修订 市场经理牵头 制程系统反馈 ★数据资源整合 四(2)