2016年某某供电队半年工作总结.pptVIP

说明：1-5月份的指标是我队根据情况，考虑到上半年天气状况对线路影响较小，所以划分的事故次数较低。控制事故和变电管理两项都达到了考核标准。 说明：各项生产经营指标都达到控制标准。 我队严格贯彻执行公司各项规章制度，贯彻、传达、执行公司各项要求。我队重视公司各级生产工作要求和考虑季节设备运行管理情况，全面理解公司生产考核标准，以设备巡视为基础，第一时间开展工作；以春季检修工作为重点，全面治理设备缺陷。我们队秉承发现问题必须及时解决，比如发现60KV拉线被破坏，上午发现，下午马上去恢复。发现英4#井排水中杆出现杆根裂痕，马上安装加强拉线。在线路检修工作中，逐年分批次更换劣化电杆，更换、维修、维护真空开关。通过这些举措可以提高供电可靠性，即使发生自然不可抗力的影响，也能控制事故范围，减轻事故影响。 2.加强员工劳动纪律，执行领导带班制度。我队对干部员工的职责进行明确的要求，保证领导带班，在任何情况下，要求值班人员外线不得低于4人。特别是做到公司要求的“三有三必有”，有停电必须有相应的安全措施，有作业必须有队领导跟班，有大型停电必须有生产、安全，监督人员到现场。尤其是第二点，我们要求员工来监督、提醒我们。这样做即对安全工作有保证，也对工作质量有提高，体现在事故处理的时间的缩短，工作中工艺标准的执行，以及车辆利用率的提高等多方面。 3.做好内部管理，有效控制成本。我队加强对资金的使用监督，树立当家理财的意识。通过对库存物资的清理，在物资使用中首先消化库存，把材料费用到合适的地方，在保证生产前提下，合理储备应急物资。我队对各项报销严格审核，要求报销人员提供报销的证据，说明报销理由，从而控制差旅费、车费的支出。在车辆使用中，将各方面工作集中起来，跑一趟车办多件事，杜绝跑私车，能搭班车去办公绝不使用值班车。 4. 充分听取员工建议，不断优化工作与管理效率与质量。我队平时注意发挥员工才智，运用集体智慧，解决生产中的一些问题。比如在紧急处理事故中，就经常采纳员工的建议来确定事故查找方法和选择巡线路径。在司机的建议下，在车上配备常用的事故处理应急物资和工具，并由其负责管理。车辆管理，尊重司机的意见，发现缺陷及时修理。变电所管理尊重变电所所长的意见，根据实际情况（如员工办理电工证、上职大学习，开会）调整人员满足值班工作的要求。 5.做好后勤保障工作，提高员工生活质量。我队在生活中竭力为员工创造良好的生活条件，鼓励员工读书、运动。由于员工经常在工作中赶不上饭点，我们设立了小伙食点，备有常备的米、油；我们利用公司分配的健身器材带领员工锻炼身体，保持健康的身体状态。生活上的改善使员工热爱集体，使业余生活不再单调，提高了我们的工作热情。 6.利用奖金杠杆，激励员工作为。我队在奖金分配中对工作中作出贡献的人员给予适当的奖励，对参加春检外出联合检修的员工适当奖励，鼓励员工多参加公司生产活动。 1. 新老人员平稳过渡的问题。目前我队外线员工逐渐年龄在增大，11名外线中，40岁以下人员只有2人，40-45岁的3人，而超过和接近50岁的员工多达6人。由于离公司及其它外围队也车程较远，所以外线值班力量需要得到保障。公司是否可考虑对供电队的外线人员进行逐步的“升级”，在条件许可情况下调配一些年轻的员工来我队。 2.6月末-10月初线路面临洪汛考验。 1.生产运行方面： 每年的防汛工作我队已经做好了准备，制订了防汛方案、计划，汛期流程;保生产——运行平台、线路退出运行——保设备——讯后恢复生产。整过程必须安全受控。加强变电所的巡视工作，密切监视电缆沟积水情况，随时启用潜水泵外排，做好干燥通风工作，确保安全运行。期间如果涉及入水作业，我们要按照要求办理作业许可，携带足够的应急物资以及食物、饮用水和通讯工具，确保人员安全、健康。 表中的水中杆是洪汛期间被水侵泡的线路，有近100多公里，1800基左右电杆，根据每年洪水情况不同，平均水深为0.5-3米，最深处曾达6米。另外英二联3#井排部分线路靠近河边也有水淹倒杆危险，其余坝内线路电杆位于水塘中间，稻田地中间的也很多，但相对较易管理。 1.如果水面达到一定高度（接近变压器），就要采取措施，停井。 2.涨水期间最怕堤坝（大坝内的养鱼池、稻田地等的小坝）决口。 3.由于线路距水面距离缩短，线路容易发生挂碰。 坝外草原、坝内稻田地里没有水，才能上去人和车作业。这时秋风萧瑟、寒波涌出。 到了洪水撤去，庄稼收获的时候，我们要踏查隐患，秋末冬初，我们开始两线出击，对300公里配电线路进行隐患的整改，主要工作包括：扶杆、打拉线、补杆号等、还要为明年的春检准备第一手资料。我们将根据今年的线路运行情况，参考公司的送配电线路事故情况，确定明年春检的工作重点，在12月月初制定初步的20