2016年行政、人事工作思路.pptVIP

企业文化 1、制度 2、活动 3、福利 公务车辆管理 公司公务车辆的使用、管理、监督、保险、保养、维护、油费等 模板来自于 26 2016年人事行政工作思路  主要分为两大块 人力资源管理类 行政管理类 管理工作通过人 将工作完成 主要工作 人力资源管理类包括：人员进出、薪资制定与调整、社保与投保、劳动合同、员工培训等 行政管理类包括：办公区域管理、公务车管理、公司印章管理、员工考勤统计、节日费发放、合同下发归档、制度建立、组织架构图等 人力资源管理工作 员工培训类 招聘与配置 薪资管理类 劳动关系类 第一部分 招聘与配置思路分析 第一部分 招聘与配置目标概述 目标概述 第一部分 招聘与配置 具体实施方案 1、网络招聘：公司的招聘以网络为主，公司与前程无忧、盱眙人才网合作。 2、熟人推荐：针对特别岗位和难点岗位实行鼓励熟人推荐的形式 3、内部提拔：通过考核的方式提拔和任用内部员工 第一部分 招聘与配置 拓宽招聘 渠道 实施目标注意事项 提高招聘 效率 第二部分 薪资管理类 思路分析 工作 岗位价值 工作 业绩表现 工资 第二部分 薪资管理类 目标概述 1、外部公平 2、内部公平 3、符合公司发展需求 第二部分 薪资管理类具体实施方案 薪资调查 A 定薪 D 工作分析 B 薪资管理 E 薪资设计 C 第二部分 薪资管理类 实施目标注意事项 1、薪资调整应充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则 2、在操作过程中既要考虑整体影响，又要考虑个别特例 第三部分 员工培训类 思路分析 1、培训现状 2、培训重要性 3、培训意义 第三部分 员工培训类 目标概述 1、培养员工掌握相关的技术、程序、方法能力，增强员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质 2、通过培训使广大的员工能适应工作内容变化的需要，增强实践能力 3、企业逐步走上规范化、专业化的轨道 第三部分 员工培训类 具体实施方案 培训师体系 课程培训体系 责任体系 第三部分 员工培训类 第四部分 劳动关系类 思路分析 劳动关系是人力资源重 要工作。做好员工关系管 理，可以使员工在心理上 获得一种满足感，有利于 提高其工作的积极性和职 业的忠诚度，产生长久服务公司的意愿 第四部分 劳动关系类 目标概述 1、使员工之间、员工与公司之间关系和谐、融洽 2、加强公司管理，使公司能在市场中保持良好竞争优势 入职管理 第四部分 劳动关系类 具体实施方案 离职管理 信息管理 档案管理 劳动合同 管理 第四部分 劳动关系类 实施目标注意事项 1、兼顾各方利益 2、以法律为准绳 3、改善劳动关系 2016年行政管理工作 证件资料管理 企业文化类 公务车管理 组织架构图 企业文化类 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度（理性），一种是软的——环境（感性），使公司能在市场中保持良好竞争优势。 模板来自于 26