第9章设备配置和管理.pptVIP

第二节 物流机械设备的使用管理 一、物流机械设备使用管理的基本要求 基本要求是：保持机械设备的良好状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械设备的功能和效用，安全、优质、高效、低耗地完成所担负的物流作业任务，并且取得最佳经济效益。 二、物流机械设备的正确使用 1、物流机械设备正确使用的衡量标志 1）高效率 2）经济性 3）非正常磨损防护 2、物流机械设备使用初期管理 1）人员培训 2）调整运行 3）初运行记录 4）改进修理 5）探索总结 6）评价与反馈 3、物流机械设备使用管理制度 1）“三定”责任制 2）交接班制度 3）凭证操作制度 4）岗位责任制度 5）使用管理监督检查制度 4、物流机械设备正确使用的注意事项 合格的操作人员必须做到“四懂四会”，即懂性能、懂结构、懂原理、懂用途；会使用、会维护保养、会检查、会排除故障。 三、物流机械设备维护保养管理 1、物流机械设备保养管理的基本内容 维护保养是指对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐、检查等一系列工作的总称。 其目的是减缓设备的磨损，及时发现和处理设备运行中出现的异常现象。 1）设备的日常维护保养 2）设备的一级保养 3）设备的二级保养 2、物流机械设备的三级保养制度 3、物流机械设备的点检制度 1）设备点检的含义 2）设备点检的类别 3）设备点检的方法 4）设备点检的步骤 5）设备点检工作的检查和考核 四、物流机械设备的故障管理 1、物流机械设备故障及其管理的重要性 设备的零部件、元器件、机构或系统在使用中丧失或降低其规定功能，称为设备故障。 设备故障的产生，受多种因素的影响，如设计制造质量、使用的环境条件、维护保养、操作人员的素质、以及设备的老化、腐蚀和磨损等。 2、物流机械设备的故障规律 3、物流机械设备故障管理内容 1）掌握异常信息 2）收集故障资料 3）信息处理，寻找规律 4）故障处理与信息反馈 4、物流机械设备状态监测与诊断技术 5、物流机械设备故障管理的具体做法 五、物流机械设备的修理管理 1、物流机械设备修理方式 1）事后修理 2）改善修理 3）预防维修 2、物流机械设备的修理类别 1）大修 2）项目修理（项修） 3）小修 3、物流机械设备修理计划的编制与实施 第三节 物流机械设备的安全防护与管理 一、物流机械设备安全管理的目的和内容 第一，建立健全安全作业责任制。 第二，编制安全作业技术措施。 第三，贯彻执行物流机械设备使用安全技术规程 第四，开展物流机械设备的安全教育。 第五，认真开展物流机械设备安全检查活动 二、物流机械设备产生危险的种类及原因 1、物流机械设备产生危险的种类 * * * 第九章 物流机械设备的配置、选择与管理 第一节 配置、选择物流机械设备的总体原则、方法和步骤 一、配置、选择物流机械设备的总体原则 1、系统化原则 系统化就是在物流机械设备配置、选择中用系统的观点和方法，对物流机械设备运行所涉及的各环节进行系统分析，把各个物流机械设备与物流系统总目标、物流机械设备之间、物流机械设备与操作人员之间、物流机械设备与物流作业任务等有机严密地结合起来，改善各个环节的机能，使物流机械设备配置、选择最佳，使物流机械设备能发挥最大的效能，并使物流系统整体效益最优。 适用性是物流机械设备满足使用要求的能力，它基本包括适应性和实用性。在配置与选择物流机械设备时，应充分注意到与物流作业的实际需要和发展规划相适应，应符合货物的特性，适应货运量的需要，适应不同的工作条件和多种作业性能要求，操作使用灵活方便。 2、适用性原则 技术先进性，是指配置与选择的物流机械设备能够反映当前科学技术先进成果，在主要技术性能、自动化程度、结构优化、环境保护、操作条件、现代新技术的应用等方面具有技术上的先进性，并在时效性方面能满足技术发展要求。 3、技术先进性原则 4、低成本原则 低成本是指物流机械设备的寿命周期成本低。它不仅是一次购置费用低，更重要的是物流机械设备的使用费用低。 可靠性是指物流机械设备在规定的使用时间和条件下，完成规定功能的能力。 安全性是指物流机械设备在使用过程中保证人身和货物安全以及环境免遭危害的能力。 5、可靠性和安全性原则 6、一机多用原则 一机多用是指物流机械设备具有多种功能，能适应多种作业的能力。 二、制定物流机械设备配置、选择方案前的准备工作 1、了解设备规划的要求 2、收集有关资料，并进行详细分析比较 三、拟定物流机械设备配置的初步方案 四、物流机械设备配置方案的技术经济评价与方案的确定 1、用每吨作业的投资额和每吨作业的成本指标进行评价 1）每吨作业的投资额计算公式 2）每吨的作业成本的计算公式 若： 计算：