(时间管理培训)做时间的主人成就高效能的自我.pptVIP

做时间的主人，成就高效能的自我 课程内容安排： 一、时间管理的重要性 二、个人效能低下的原因 三、如何做时间的主人，成就高效能的自我 一、时间管理的重要性 关于时间的格言 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。（中国谚语） 完成工作的方法是爱惜每一分钟。 －－达尔文 浪费时间是一桩大罪过。 ——卢梭 合理安排时间，就等于节约时间。 ——培根 时间是我的财产，我的田亩是时间。——歌德 世间任何节约，归根到底是时间的节约。——马克思 一万年太久，只争朝夕。——毛泽东 时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。——德鲁克 时间的价值 想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个重新补习的高考生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“眼睛一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。 时间的四大特性 　　（1）供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。 　　（2）无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。 　　（3）无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。 　　（4）无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此，时间是无法取代的。 一生的工作时间 有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的： 　　睡觉：21年 　　个人卫生：7年 　　吃饭：6年 　　旅行：6年 　　排队：6年 　　学习：4年 　　开会：3年 　　打电话：2年 　　找东西：1年 工作：14年 什么是时间管理？ 问题在于“时间是无始无终的，而每个人的生命却是有限的。”因此，时间管理的对象不是“时间”，而是每一个“使用时间的人”，其本质就是“自我管理”。另外，鲁迅先生说“时间是组成生命的材料”，那么，管理时间，也就是管理生命，即管理自我。 时间管理的目的 ——高效能 效果：确定的期待结果；? 效率：以最小的代价或浪费获得结果；? 效能：以最小的代价和浪费获得最佳 的期待结果。 没有效能的“杜偎”——一个似乎就在你身边经常闪现的同事 经典案例 三种错误的时间管理观念  （1）把时间看做主人，做时间的奴隶； （2）把时间看做神秘之物，忽视时间的真实存在； （3）把时间看做敌人。  错误观念一：做时间的奴隶 视时间为主人、做时间的奴隶的人，将一切责任交托在时间手中。 这种人深信“这只是时间问题”、“岁月不饶人”、“时间是最好的试金石”这一类的说法。 错误观念二：忽视时间的真实存在 忽视时间的存在的人，除非等到他们对时间的使用受到限制，否则他们不会意识到时间的存在或是时间的重要性。 错误观念三：视时间为敌人 管理者视时间为敌人，就是重效率而不重效能。“效率”基本上是一种“投入——产出”的概念。当管理者能以较少的“投入”获得同等的“产出”，或是以同等的“投入”获得较多的“产出”，甚至以较少的“投入”获得较多的“产出”时，则被视为富有效率。 效率与效能不应偏废，在效率与效能无法兼得时，管理者首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。难怪彼得·杜拉克会斩钉截铁地说：“对企业不可缺少的是效能，而非效率。” 正确的时间管理观念 时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。 视时间为特殊的中性资源，关注对时间的有效运用，做时间的主人，做高效能的自我。 二、为什么会效能低下 时光被盗 不愿改善 能力有待提升 不愿改善 自我超越 外部激励 执行能力低下 业务技能 人际技能 概念技能 三、如何做时间的主人，成就高效能的自我 1、设定目标 2、时间管理的原则 3、时间管理的技巧 4、时间管理分析改善 5、卡耐基的四个良好工作习惯 目标设定与时间管理 立定标竿、全力以赴； 立定标竿的四个步骤； 目标设定原则； 目标设定的步骤； 策略性的目标设定； 有效的专案管理。 立定标竿、全力