科技创新规划五大中心主题.ppt

科技層級 組合原則 要具備高度 的連貫性 要具備低度 的互賴性 要兼顧互相 平衡原則 要注意有限 個數原則 評估初步的技術層級 1.策略 重要性 4b.科技 可獲得性 4a.現有 科技地位 3a.商業 機會 3b.風險 大小 2.商業 價值 評估初步的技術層級 -1 要素內涵 關鍵性問題 重要評估指標 1. 策略重要性 本企業如要在此領域上，發展一持續利益，此一科技的重要性有多大？對本企業言，該項科技的策略重要性為何？ 競爭地位 市佔率 成本地位 速度利益 2.商業 價值 如果此一科技發展成功時，對本企業的財務貢獻有多大？ 投資報酬率 淨現值 收益增量 評估初步的科技層級 -2 要素內涵 關鍵性問題 重要指標 3a. 商業機會 何時是本企業採用或購入，此一科技的最佳時間點？ 競爭對手商業化時間年 歷年 3b.風險 科技風險 市場風險 此一科技在發展時，無法發展成功的可能性有多大？ 如果此一科技發展成功時，其商業銷售失敗的可能性有多大？ 技術困難度 本企業對該科技的興趣需求大小 需求成長率與不確定性 評估初步的科技層級 -3 要素內涵 關鍵性問題 重要評估指標 4a.本企業的科技地位 對競爭者言，本企業的技術能力有多強？ 聲譽、背景 過去成功研發之經驗 科技專業能力與重要專利權數量 4b.科技可獲得性 本企業取得此一科技的容易程度為何？ 資料來源數目 執照發給意願 科技層級分析雷達圖 1.策略重要性 3.商業機會與風險 2.商業 價值 4.科技地位與可獲得性 低 中 高 科技1 科技2 科技3 要素評比—原始分數 要素項目 科技1 科技2 科技3 科技4 理由 1.該項科技的策略重要性 2.商業價值 3.商業機會風險 4.科技地位與可獲得性 要素評比—加權分數 要素項目 科技1 科技2 科技3 科技4 理由 1.該項科技的策略重要性 2.商業價值 3.商業機會風險 4.科技地位與可獲得性 發展科技策略的結論 各科技層級的情境韌性分析：針對各個層級科技來探討。建立情境韌性量值圖 各科技層級組合平衡分析 科技策略結論 技術層級的情境韌性分析 全體技術的平均等級高低？ 各情境間是否有明顯差距？ 情境間互賴程度較高的是那種技術？ 最高等級的科技層級為何？ 最低等級的科技層級為何？ 一般性的觀察摘要為何？ 情境組合軔性表—總合分數 科技層級項目 情境 A 情境 B 情境 C 總合分數 科技1 科技2 科技3 科技4 平均值 組合平衡分析 就策略重要性、商業價值、商業機會風險、 現有科技地位可獲得性指標，配對組成的10個交叉比較組合中，挑選出較具意義的交叉項目(約 5-7個組合)，建立組合平衡圖來分析。 策略重要性與其他三個要素之間。商業價值與商業機會風險之間。科技可獲得性與商業機會風險、現有科技地位之間。為重要的組合。 此一科技層級能夠平衡的多好？ 科技組合平衡圖示例之一：策略重要性—商業價值 策略重要性 商業價值 高 中 低 低 中 高 為具策略聯 盟聯合發展 機會之科技 為具吸引力之 科技，亦具核 心科技之潛力 為潛在的我方 資源與機會， 檢視可獲得性 重新分配資源 科技組合平衡圖示例之二：策略重要性—商業機會 策略重要性 商業機會 高 中 低 低 中 高 長期投資候選 對象，宜先建 立其科技地位 高優先性，需 檢視其地位與 可獲得性 特例！如風險 與投資均低時， 可用快攻策略 Quick hits 科技投資標的 重新分配資源 科技組合平衡圖示例之三：策略重要性—風險 策略重要性 風險 高 中 低 低 中 高 金礦！ 速攻擊之 證實 或再 引導之 短打！罕見 需檢視迫切性 、商業價值與 可獲得性 全壘打 罕見 科技投資標的 重新分配資源 科技組合平衡圖示例之四：策略重要性—科技地位 策略重要性 科技地位 高 中 低 低 中 高 透過發照、聯合 開發，與外部研 發以獲得技術 持續內部研發 以開擴強勢科 技地位 科技投資標的 重新分配資源 例外！ 高商業價值 有限努力 低風險 科技組合平衡圖示例之五：策略重要性—技術可獲得性 策略重要性 技術可獲得性 高 中 低 低 中 高 內部投資標的 需先建立科技 地位 外部投資標的 特例： 如具高商業價值 ，低風險時，可向 外購得執照 特例： 如具高商業 價值，可發展 此科技 科技投資標的 重新分配資源 科技組合平衡圖示例之六：商業價值—商業機會 商業價值 商業機會 高 中 低 低 中 高 長期研 發機會 快攻！ 降低重要性，或 重新分配資源 跨期 後可 回收 科技投資標的 重新分配資源 科技組合平衡圖示例之七：商業價值—風險 商業價值 風險 高 中 低 低 中 高 金礦！ (gold mines) 速攻擊之 證實 或再 引導之 短打！罕見 需檢視迫切性 、商業價值與 可獲得