李宁公司文化.ppt

提到“李宁”二字，人们立马想到运动员---李宁，还有李宁体育用品公司。 前者作为由运动员华丽转身的杰出企业家，后者作为中国本土体育用品领域的领导者，不可避免地成为镁光灯聚集的焦点。 下面就给大家分别介绍下： 呼呼，我是小李子 李宁公司简介： 1990年-1992年 创立阶段 1993年-1995年 高速发展阶段 1996年-1998年 经营调整阶段 1999年-2001年 二次发展阶段 2002年之后品牌重塑阶段，导入战略进入专业化发展阶段 李宁公司是中国改革开放20多年来中国民营企业成长轨迹中的典型代表。 李宁公司创立19年来，李宁公司不断成长与壮大，于1995年起领跑中国体育用品行业，在新世纪里成为对抗耐克、阿迪等国际品牌、代表中国力量崛起的民族运动品牌，它给中国企业特别是体育用品公司留下了很多值得思考和借鉴的案例。 快乐并痛苦中行进的李宁公司 与许多国内其他民营企业成长起来最为不同的是，当1990年李宁体育用品有限公司成立之时，便有了相当的知名度。在许多人眼中，“李宁”不仅仅是一个商标名称，他是承载了一代人强国之梦的“体操王子”：获得过106枚金牌，曾被评为20世纪最伟大的25位运动员之一，和乔丹、贝利并列。“体操王子”李宁的名字在某种程度上带动了李宁公司前期迅速的发展，让李宁公司在体育用品市场一展手脚。也是这个名字，给李宁公司的品牌烙上太深的印记，以至于后期李宁公司确定品牌战略去削弱这种影响时，不得不付出相当多的努力。 、 20世纪90年代初期，严格意义上来说，中国还没有完全推行市场经济制度，那时的中国市场，还是需大于供的市场。体育用品市场，尚无一个很有知名度的品牌占据市场，市场上产品质量不稳定。刚开始富裕起来的中国人开始追求一种更好生活。 李宁公司正是在这样的市场环境进入市场，并迅速成长起来的。对于李宁公司的发展，今天我们经常提到的“战略”、“营销”、“品牌”等这些在企业发展中所必须涉及到字眼，那时跟本就无从提起，更没有人能理解这些字眼到底是什么东西。 、 那一时期，中国市场的宽广的机会，决定了大部分企业在发展中奉行“机会战略”。那时，李宁公司与大部分中国民营企业一样，有一个好的机制，有了初步发展资金，一切都在按照传统的经商思维在进行着公司的经营。公司的发展根本谈不上主动战略，根据李宁本人的品牌和影响，李宁公司当时只是觉得进入空白的体育用品市场，会有非常好的机会。事实的确如此，虽然没有一个明确的公司发展战略、愿景和清晰的定位，李宁公司在体育用品市场发展得非常不错。 李宁品牌展示： 李宁运动鞋: 4 李宁的“运动文化” 把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司。 北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造，让运动改变我们的生活，唤起民族自信，昂然立足世界。我们的愿景是占中国体育用品市场份额第一，成为体育用品主流品牌。”? 因此，1989年4月，李宁牌商标正式注册后就一直致力于体育用品的开发和生产，也一直倡导以运动为核心的生活方式，让崇尚运动成为企业文化的核心内容。  * * * * Anything is possible! 姓名：李宁 出生年月：1963.09.08 身高：164cm 体重：58kg 国籍：中国 籍贯：广西柳州 简介：李宁8岁开始练习体操， 10岁入广西省体操队，1980年 被选入国家体操集训队。1982 年12月22日，李宁在南斯拉夫 萨格勒布市举行的第6届世界杯 体操比赛中获单杠、自由体操 跳马、鞍马、吊环和全能6项冠 军。1984年获第23届奥运会男子 体操单项比赛中夺得男子自由 操、鞍马和吊环3项冠军。 李宁公司的企业管理历程尽管不长，但管理水平的快速提升、管理工具的灵活运用、管理方法中融汇的体育特色，都值得业界同行关注和思考: 1 剥离家族模式 引入专业人才 2 金融风暴中的逆市扩张 3 人才管理精益求精 4 渴求人才，苛求人才 5 建培训体系，讲共同语言  6 体育文化融入企业基因 7 角色定位随需应变 8 建专业机构做专业的事  9 没有天然的“伙伴” 李宁的企业文化 1 广告语 　　 一切皆有可能（Anything is possible） “一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完