理论分析 - 济南大学研究生院.ppt

项目风险应对的流程 项目风险应对 二、理论分析 项目风险应对的策略和技巧 项目风险应对 二、理论分析 项目风险监控是指根据项目的风险管理计划，对整个项目进程中的风险事件实施的项目风险控制活动。监控风险实际上是监视项目情况的变化，即项目的进展和项目环境。进行风险监控要达到以下两个目的： （1）将风险管理策略和措施的实际实施效果与事先预想的进行核对，以评价管理策略和措施的有效性； （2）寻找改善和细化风险规避计划的机会，并获取反馈信息，以便将来的策略更符合实际。 项目风险监控 二、理论分析 项目风险监控流程 二、理论分析 （一）风险因素分析 三、实践应用 （二）开发全过程风险识别 三、实践应用 （二）开发全过程风险评价 三、实践应用 （二）开发全过程风险评价 三、实践应用 （二）开发全过程风险评价 三、实践应用 （二）开发全过程风险评价 三、实践应用 （二）开发全过程风险评价 三、实践应用 （二）开发全过程风险评价 三、实践应用 （三）风险控制 三、实践应用 * * * 2012级项目管理案例分析 案例范围：项目计划管理与控制 案例名称：上城国际地产项目风险管理研究 报告时间：2013.03 本讲议是作者专门为济南大学项目管理的工程硕士而开发的课程体系，是作者本人的知识产权，可作为研究生学习用，未经作者本人同意，其他任何组织和个人不得借用。 主要内容 潍坊市高新区上城国际商业房地产项目，是十笏园旧城改造的一期项目。位于潍坊市向阳路与白浪河沿岸之间，十笏园城区占地150亩，改造后的十笏园城区将新建八栋高层住宅楼，同时配套建设文化活动中心、青少年活动中心、社区办公用房、小学、幼儿圆等 公共服务设施，特别值得一提的是，新的十笏园城区还将新建一条占地46亩的商业街(即潍坊IH高新区一l：城国际地产项目)，新修两条分别为12米宽和30米宽的规划道路。届时，刁i仅会彻底改善当地居民的生活环境，提高他们生活质量，而且会极大地提升R域城市形象，同时还会形成新的经济增长点。预计014 年6月底之前，全新的社区可以实现全面入住。 一、案例背景 项目总建筑面积7．6万平方米，其中可销售面积约4．6万平方米，投资约4．1亿元。未来商业销售主要以特色餐饮、娱乐、休闲、民俗商品为主，内铺销售总价富有变化，可适合不同类型客户经营或投资；沿街独立店铺面积划分合理，满足投资自营不同需求，门店面积为40一300平米不等。 一、案例背景 商业环境： l、大型商场和超市数量：潍坊市现有大型购物中心和百货店6家。 2、潍坊市商业业态结构。主要包括百货店、超市、购物中心、便利店和专卖店。 3、潍坊市主要商业布局。潍坊市目前有七大商业街区和六大专业市场； 一、案例背景 建设条件 (1)基础没施情况：该项位于市心，给水、排水、电力、通讯光纤、有线电视等市政主管道齐全．供水供电能满足该项需要。 (2)周边建筑物：本项目四面环路，南侧为中百大厦商业圈，东侧连白浪河景观休闲带，与世纪泰华城Mall隔岸相望，两侧紧邻十笏园风景区，北侧为天坛五金批发零售市 (3)区域规划情况：本项目建设符合潍坊市的总体规划的要求，在项目建设过程中将按照专家咨询委员会提出的规划设计条件。 (4)交通状况80％城市公交的必经之路，交通便捷，交通状况良好。 (5)社会环境条件：本项目规划范围内大气环境符合二级大气质量标准，水环境质量符合国家地表水质标准中三类水体指标。 (6)征地拆辽情况：本项目地块原为曹家巷市场，已全部拆迁到位。 (7)施工条件：本项目场址地势较平坦，可就近取水电，周边交通便利，工程建设的石料、砾石、沙等可就地取材，钢筋、水泥可到市区购买，施工条件较好。 (8)消防 一、案例背景 * 企业（组织） 输入 输出 目标 关键词：不确定性 目标是输出结果的预计实现程度 企业（组织） 输入 输出 实际结果 不确定性 不确定： 这一术语描述的是一种心理状态，它是存在于客观事物与人们认识之间的一种差距，反映了人们由于难以预测未来活动和事件的后果而产生的怀疑态度。 （一）风险的定义 二、理论分析 风险的定量描述 风险是对人们从事生产或社会活动时可能发生的有害后果的定量描述，即风险是在一定时期产生有害事件的概率与有害事件后果的函数： 其中，R —— 风险 p —— 出现该风险的概率 c —— 风险损失的严重程度 （二)风险的度量 二、理论分析 （二）风险的度量 损 失 概 率 损失幅度 低风险 高风险 高风险 低风险 一般来说，损失概率和损失幅度是度量风险的两个指标。但最能代表风险的数学符合是风险结果的概率分布，如期望值和差异系数（标准差与均值之比）。 可能性 极高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 极低 ⑨ 极低