联科观点:流程管理演进路径与变革等级——兼论流程管理本质.pdf

联科观点:流程管理演进路径与变革等级——兼论流程管理本质.pdf

  1. 1、本文档共16页,其中可免费阅读5页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
联科流程服务专家联科观点流程管理演进路径与变革等级兼论流程管理本质广州市联科软件有限公司流程治理与集团管控研究院汤四新摘要流程再造流程重构流程管理三者之间是什么关系通过分析流程管理方法论的变迁过程透视流程管理生命周期的步骤划分与内涵可以将流程管理的变革等级归结为三类九级标准化和自动化属于注重效率改善的初级变革集成融合调整和过程优化属于注重效果改进的中级变革体系再造智能化和柔性化属于注重战略匹配的高级变革从而可以辨明流程再造与流程重构之概念演变规律并揭示流程再造是流程管理的重中之重之内涵进而得出流

联科-流程服务专家 联科观点 :流程管理演进路径与变革等级——兼论流程管理本质 广州市联科软件有限公司流程治理与集团管控研究院 汤四新 摘 要:流程再造、流程重构、流程管理 ,三者之间是什么关系?通过分析流程 管理方法论的变迁过程,透视流程管理生命周期的步骤划分与内涵,可以将流程 管理的变革等级归结为三类九级:标准化和自动化属于注重效率改善的初级变 革;集成、融合、调整和过程优化属于注重效果改

文档评论(0)

yanchuh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档