媒体行销与公众发言.ppt

校園危機管理 校長需具備的重要能力 國家教育研究院 教育人力發展中心主任 國立政治大學 教育學博士 洪啟昌 理論基礎 ＊渾沌理論 非線性動力學 不確定性 隨機性 耗散結構 蝴蝶效應 奇特吸引子 回饋機制 各國的諺語 理論基礎 ＊破窗理論（污鞋原理）： 環境影響心態；一個邪惡引發另一個邪惡 ＊莫非定律： If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it. ----Edward A.Murphy If anything can go wrong, it will. 危機的特點 突發性 破壞性 急迫性 高度變化的發展性 資源缺乏 訊息不完整 危機開始階段的迷思 1.忽視危機的徵兆 2.知道危機，懷疑不會發生 3.懷疑會發生，但未採取行動 4.採取行動，阻止發生， 事後懷疑對危機的徵兆敏感 5.阻止後慶幸，以後再也不會發生 福禍相依的太極觀 校園危機事件的特徵 1.突發性 2.隱蔽性 3.複雜性 4.危害性 5.連鎖性 6.群體性 7.不確定性 面對危機事件須具備的能力 發布新聞稿 ＊寫作參考結構 第一段：敘述發生的新聞事件 第二段：解釋這事件所造成的影響 第三段：引用組織高層的講話 第四段：這新聞有關的背景情況 第五段：必要時再引用次要的觀點 面對媒體採訪前準備 1.設定目標 2.為何接受採訪？記者想問什麼？關心什麼？ 3.了解誰是真正的受眾？（群體特質） 4.抓緊中心思想不能偏離主題 5.準備必要的數據 面對媒體採訪前準備（續） 6.交叉各公眾代表的意見俱陳 7.面對媒體應檢查儀容 8.提供記者有助了解主題的材料 9.絕不能說我不知道，提供詢問的管道 10.準備與練習 THE END 謝謝大家 * * 心不在焉的哨兵 比敵人還危險 今日怠一針 明日補十針 再好的射手 也有射不中的時候 宜未雨綢繆 勿臨渴而掘井 晴帶雨傘 飽帶糧 洪水未來先提防 瞬息萬變 永遠不變 現象 本體 非常 常 變易 不易 陽 陰 樂極生悲 否極泰來 矯枉過正 月盈則虧 福禍相依 以退為進 有捨有得 大智若愚 高瞻遠矚的預見力 1.居高望遠 防患未然 2.建立預防體系 3.隱患的時刻警覺與有效扼制 4.經常性的警示教育 臨危不亂的沉著力 1.頭腦清楚 不亂方寸 2.善控局勢 指揮若定 3.措置適當 沉著應戰 準確無誤的判斷力 1.擅於判斷當前形勢 2.針對問題的關鍵 3.認清事實本質 思維敏捷的應變力 1.快速的反應能力 2.有效的應對能力 3.完全的掌握能力 4.靈活的變通能力 有條不紊的組織力 1.保證學校上下高度統一 2.保證上下目標高度一致 3.保證上下步調高度協調 確實果斷的決策力 1.決策目標針對性強 2.決策方案及時到位 3.決策效果立竿見影 快速有效的執行力 1.一絲不苟的貫徹力度 2.捉緊注意各項細節 3.手段與目標的連鎖性 發言人必須具備 嫻熟組織的內部歷史與權力運作方式 與組織內各非正式團體均建立良好之關係 隨時掌握社會現象與教育趨勢 與傳媒及社區有力人士保持密切之聯繫 口齒清晰並具有良好溝通技巧語言節奏適切 自信合宜的儀表 態度謙和 沉著應變 反守為攻 掌握主動 避實就虛 因勢利導 媒體管理的職能 1.對內職能：決定哪些訊息是組織需要向媒體發布。 2.對外職能：如何與媒體進行溝通，將訊息準確地向媒體傳遞。 3.協調職能：將訊息的對外發布進行組織內部的協調，視情況與媒體進行外部協調。 * * *