7工具：公司中高层执行力述职报告模板V2.0.pptVIP

四、上月要求得到的支持与帮助回顾 序号 希望得到的帮助 希望给予帮助的部门（明确到人） 回顾与效果 （是否得到支持与帮助） 1 2 3 4 5 …… * 四、下月要求得到的支持与帮助 序号 希望得到的帮助 希望给予帮助的部门（明确到人） 备注 1 2 3 4 5 …… * 述职报告 述职报告 述职报告 述职报告 述职报告 述职报告 述职报告 述职报告 述职报告 述职报告 述职报告 述职报告 报告人：XXX 换成本公司图片 换成本公司LOGO 时间要求：报告及答疑时间控制在15分钟以内（10分钟自述，5分钟答疑） 内容要求： ①KPI及工作计划完成情况、主要问题总结 ②下期KPI目标及工作计划 ③要求得到的支持与帮助、建议 注：① 述职者依据述职内容进行陈述，随后由参会人员对报告人以发言、 提问形式进行质询，由报告人进行现场答辩； ②述职评估小组综合各方面的意见进行综合评价，并提出绩效改进的 建议。 述职报告温馨提示 * ? 主要内容 : 一、KPI及工作计划完成情况 二、工作中的主要问题总结 三、下期KPI目标及工作计划 四、要求得到的支持与帮助 * 一、KPI工作计划完成情况 受约人姓名： 发约人姓名： 合同期限： 职位：部长 职位：总经理 2013.01.01-2013.12.31 所属部门：财务部 签署日期： 序 关键绩效指标 （KPI） 计算公式 评估 频率 年度 权重 数据来源 达标值 挑战值 本月 实际完成值 绩效评估 1 账物相符率 帐物相符批数÷抽查批数×100% 月度 10% 公司办公室 100% 100% ? 2 营业收入 全年营业收入 月度 20% 财务部 4.6亿元 4.8 ? 3 成本控制率 实际成本费用总额÷预算成本费用总额×100% 月度 25% 公司办公室 100% 100% ? 4 合同结算及时率 结算合同及时数量÷应结算合同总数×100% 月度 25% 客户支持部 80% 85% ? 5 内部服务满意度 内部满意度调查结果 月度 10% 公司办公室 80% 85% ? 6 原材料库存周转天数 期间平均库存金额×30天÷期间平均出货金额 月度 10% 财务部 60天 55天 ? 绩效得分 　 绩效等级 填写要求：参照各部门的绩效合约表。（以财务部为例） * 此处做了修改，增加了上月完成值和本月实际完成值 此处根据绩效得分填写“S、A、B、C、D” 1、账务相符率 * 分析：根据上图可以看出财务部的账务相符率基本保持在60%以上，完成的最好的是4月份为86%；完成的最差的是3月份为67% 例子 2、营业收入 * 3、成本控制率 * 4、合同结算及时率 * 5、内部服务满意度 * 在3月份的内部服务满意度调查中，公司对财务部的评价如下： 非常满意达42% 满意达21% 基本满意35% 不满意2% 例子 6、原材料库存周转天数 * 上个月工作计划完成情况汇报 **工程有限公司（都匀） 部 门 法律事务部 完成日期 计划达成率 检查人 制定/日期 2014 年6月25日 2014年5月份下阶段的工作计划及实施对比表 总结/日期 年 月 日 计 划 实 施 项 目 责任人 计划 实施 计 划 和 实 施 过 程 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 跟踪物资设备部提供大洋提交资质及授权 梁龙林 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7月10日 　 文 祥 实施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 每月在合同约定付款日期前跟踪项目经理崔收工程进度款 梁龙林 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7月10日 　 文 祥 实施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 《体系建设管理办法》修改、审批、发布 文 祥 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5月29日 　 曾祥驹屈修武 实施