培训对象targeted participants 企业中高层管理者、各职能部门经理 .doc

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2017-08-21 发布于天津
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培训对象targeted participants 企业中高层管理者、各职能部门经理 .doc

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培训对象课程大纲有效管理的关键要素有效管理起步的基础模型差距在管理中的价值产出实现角色转换的个人贡献者与团队贡献者工作法极其应用第二站工作管理篇认识工作效率系统建立关键要素清单沙盘模拟一周工作统筹自我诊断昨天的回忆要项管理的良好习惯从无序到有序工具事务优先级设定工具下周事务及时间预算第三站问题应对篇识别所谓问题的情景问题的由来模型期望标准与问题的必然关系影响问题发现的关键因素潜在原因分析法推进问题解决的工作法确保方案有效达成的关键因素过程管理的差异与发现防止问题卷土重来八步法问题真正解决的关键指

培训对象Targeted Participants 课程大纲Scope and Coverage 有效管理的关键要素 SEGA：有效管理起步的基础模型差距在管理中的价值产出：实现角色转换的TO-DO List 个人贡献者与团队贡献者 M-I工作法极其应用第二站：工作管理篇认识工作效率系统ES 建立ES关键要素清单沙盘模拟：一周工作统筹自我诊断：昨天的回忆要项管理的TO-DO LIST 良好习惯：从无序到有序工具：事务优先级设定工具：｛下周事务及时间预算｝第三站：问题应对篇识别所谓问题的情景问题的由来：S-E-P-A模型期望、标准与问题的必然关系影响问题发现的关键