企业战略目标 - sewint.ppt

企业经营战略概论 全国高等教育自学考试指定教材 主编 刘仲康 主讲 张君维 2012年11月 内容要点: 第一编 总论 第二编 企业总体战略 第三编 企业经营单位战略 第四编 企业 职能战略 第五编 企业经营战略管理 第一编 总论 第一章 企业经营战略概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业战略经营领域分析 第四章 企业使命和战略目标 第二编 企业总体战略 第五章 发展型战略 第六章 稳定型战略和紧缩型战略 第七章 大型企业的总体型战略 第八章 中小型企业的总体经营战略 第九章 国际化企业的总体经营战略 第三编 企业经营单位战略 第十章 企业 经营单位的定位战略与投资战略 第十一章 企业 经营单位的竞争战略和合作战略 第四编 企业职能战略 第十二章 企业市场战略 第十三章 企业产品战略 第十四章 企业产品质量战略 第十五章 企业科学技术战略 第十六章 企业物力资源战略 第十七章 企业人力资源战略 第十八章 企业文化战略 第十九章 企业财务战略 第五编 企业经营战略管理 第二十章 企业经营战略管理过程 第二十一章 企业经营战略的组织与指挥 第二十二章 战略管理与企业家 第一篇 总论 第一章企业经营战略概论 第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位 第一节 企业经营战略的形成及其发展 第一节 企业经营战略管理模式 第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位 一、企业经营战略提出背景（领会）（1）需求结构的重大变化（需求层次变化、个性化、多样化需求）（2）市场竞争日趋激烈（买方市场、顾客未来需求、竞争对手、未来供求）（3）科学技术的不断进步（新技术、新产品、研发周期）（4）资源供应日益紧张（资源枯竭、多种经营、新能源、替代能源）（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（三废、环保标准）（6）产业结构的调整（外部环境的变化） 二、企业经营战略的概念和特点 （一）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。（识记） 实质：寻求变革和创新，创造性地经营，企业才能不仅适应当前的环境，而且也能适应未来的环境要求，从而获得生存和持久的发展。 （领会） （二）经营战略的特点（领会） （1）全局性（总体发展、整体功能、总体效果） （2）长远性（3-5年、10年、分阶段） （3）竞合性（竞争与合作） （4）纲领性（长远目标、发展方向） （5）相对稳定性（非朝令夕改） 三、经营战略决策工作地位的重要性（领会）（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（指明企业发展方向和道路） （2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节（第二个阶段工作） （3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（统一步调） 第二节 经营战略理论的形成及其发展 一、经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代） （一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论（ 识记） 主要观点： A.战略制定是一个有意识的正式过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织的保证；企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。 B.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。 依据环境的变化程度不同： 稳定的环境——保守稳定型　　活跃的环境——效率反应型　　可预测的环境——营销先导型　　可探索的环境——战略探索型　　极动荡的环境——开拓创造型 C.企业经营战略由四个要素构成 产品与市场领域（哪个行业经营、何种产品） 成长方向（市场开拓、产品开发） 竞争优势 协同合作 （二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论（识记） 主要观点： A.把企业战略的模式分为战略制定和战略实施。在战略的制定过程中，要分析企业的优势和劣势、外部环境存在的机会和威胁。 B.战略的制定是一个有意识的思想过程，通过正规训练的人们周密思考而来，高层管理者应该是战略家和设计师。 C.目标战略理论观点。（企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现的） D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。 （三）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论（领会） 主要观点： A.企业经营战略是决定企业基本目