情境规划 - 东华大学.pdf

科技管理第十四章 情境規劃 陳澤義教授 國立東華大學 國際企業學系 tychen@mail.ndhu.edu.tw PP.51 情境 情境(scenario) ：是指某一戲劇情節演 變的，可能腳本大意、大綱，或故事內 容。它說明了某一可能事件的發生，以 及其前因與後果。 不只是預測及預言，而是去探索未來可 能出現之各種情境，其焦點應在充分顯 現不確定性。(Schoemaker ＆Van der Heijden, 1992) 科技規劃 科技規劃是一套有系統的規劃程序，以 決定科技項目如何支撐，並塑造企業的 經營決策。 科技規劃針對具有競爭利益的科技項 目，設定其投資與研發的方案，以有效 推動相關的產品與製程發展，使企業達 成其經營目標。 科技規劃始於企業決策，直到科技計畫 方案為止，涵括其間的各項規劃活動。 科技規劃的目的 結合各項個別規劃工具，彙整成綜合程 序，協助企業選擇合宜的科技及相關計 畫方案，以做出正確的研發與投資行 動。 透過有系統的整合規劃方法，將用戶需 求、企業經營使命、與企業科技資源， 作有效的連結。 有效預防企業決策與研發投資活動間， 不協調的問題。 科技規劃五大中心主題 1.連結：界定出能支持和 滿足企業策略的科技領域 2.衝擊：決定本企業的關鍵性科技為何？ 認定其是否具有商業價值與策略重要性 3.優先性：決定各科技 項目的相對優先性 4. 自製或外購：決定要自行 研發，或向外購入此項科技 5.平衡：對於所要執行 的科技發展計畫，個別 認定並排列其優先順序 科技規劃五大中心主題-1 核心主題 關鍵性問題 1.界定未來科技領域， 引導企業未來發展的科 以滿足企業或政府未來 技為何？核心利益的關 科技發展之需要 鍵性競爭資源為何？ 2.如何決定及何時需要 我們應在那裡建造核心 此一科技 競爭科技？ 科技規劃五大中心主題-2 3.在科技中決定其相對 何種科技有策略性重要 優先性 性、商業價值？以及產 業競爭地位？ 4.決定是要自製或是要 我們要自行研發此一科 外購某一科技 技嗎？還是要租一張執 照？或是和別人聯盟？ 5.排序業已認定的科技 在我們的策略下，何種 計畫方案 科技是我們要承擔的？ 未來 核心 1. 情境