班组长安全知识培训.ppt

3、班组事故应急预案管理 （1）“事故应急预案”的含义 “事故预案”就是职工根据岗位中的工作内容预测可能发生的事故，并运用安全管理科学方法，找出可行的预防措施及事故一旦发生后的应急处理方案的一种安全管理方式。 （2）、“事故预案”的作用 ①能够增强职工安全意识，提高职工自我防范、互相保护的技能。 ②促进班组安全管理规范化、科学化，提高企业的安全管理水平。 首先，班组职工通过不断地对“事故预案”的讲座学习，找出班组和危及班组的全部事故因素，运用统计资料、鱼刺图、事故树等科学方法，结合岗位安全操作规程，分析原因，制定防范措施。 其次，通过“事故预案”使职工直观地认识到事故的危害性，由于操作规程的部分条款被针对性地运用到实际的事故预测分析中，使学习规程变得生动活泼，加深了职工对规程的理解运用，进一步提高了职工对事故预案预防工作的认识，从而形成了人人是安全员的局面，促进班组安全工作逐步规范化、科学化。 第三，企业安全人员通过收集整理“事故预案”，从中发现企业安全工作漏洞，确定工作重点，有计划、有针对性地改造一些危险性较大的人机界面，使之达到人机协调，也促进了安全管理从经验管理向科学管理，从事后处理向事前预防的转变。 ③推广应用“事故预案”是落实安全生产方针的具体措施。 事故预案 班组名称：架子班 日 期： 年 月 工作内容：搭脚手架 事 故：高空坠落 预防措施： 1、进行班前安全交底； 2、正确穿戴劳保用品，必须穿软底鞋，配带安全带、严禁戴手套； 3、使用前检查安全带是否完好； 4、在架子上做到：手不抓牢，脚不踩好手不放等。 处理方法： 1、立即抢救伤员，注意骨折处，以防伤势扩大，要轻抬轻放； 2、保护事故现场，立即报告安全部门。 3、急救电话、报警电话。 （3） “事故预案”的格式 根据“事故预案”的定义，预案的基本格式 事 故 预 案 班组名称： 动力车间高压泵站 日 期： 2005年11月 工作内容： 起重、吊运 事 故： 砸伤 预防措施： 正确穿戴好劳保用品。 每班认真开展班前“安全五分钟”。 选用的吊具、吊绳规格要与吊物规格相符，严禁使用报废和有缺陷的吊具、吊绳。 4、物料挂吊、捆绑必须重心平稳、牢固，严格按规章操作。5、地面指挥人员必须专人负责，做到手势正确、规范，严禁多人指挥天车和戴手套指挥天车。6、指挥天车起吊或下落时，地面人员要与吊运的铸锭保持一定安全距离，如须稳住摆动的物料，必须使用专用工具。7、严禁指挥天车歪拉斜吊。 应急处理方法： 1?1、 立即停止吊运作业。 2、?及时抢救伤员，要轻抬轻放，防止伤势扩大，同时拔打西南铝医院救护车电话（ ）。 3、 保护好事故现场，立即报告厂消防安全室（ ）和厂调度室（ ）。 4、若发生火灾，立即拨打保卫部火警电话（手机拨打 ，座机拨打119）报警。 （4）“事故预案”的制定 ①“工作内容”和“事故” ②制定可行的“事故预案” 绞 伤 人的因素 戴手套作业 运转中清扫铁屑等 用手触摸转动部 工作服未“三紧” 留长发未戴帽子 管理因素 新工人未培训 车床缺少安全附件 安全附件失灵 物的因素 地面有油污或杂物 环境因素 图2车床事故鱼刺图 ③事故预防措施（操作车床加工工件）： a 严禁戴手套作业，工作服要“三紧”，长发盘入布帽； b 工作前检查车床是否完好，防护装置是否齐全。严禁启动有故障、有缺陷的车床； c 运转时严禁用手触摸运转部位，严禁清扫铁屑、装卸工件、调整刀具、测量工件等； d 保持地面平整、整洁。 ④事故发生后的“处理方法”a 立即停车，挂空档；b 盘车立即退出伤者，严禁拽拉伤者，避免伤情扩大，并及时送往医院抢救；c 保护事故现场，立即报告安全部门或上级有关部门。d 急救电话、报警电话 （5）班组事故预案管理实施步骤 找出危害→原因分析→提出措施、对策和应急方案→制定事故预案→组织学习→监督落实 找出危害：根据本班的作业特点和历史发生的事故，结合危险源辨识，找出本班组（岗位）可能发生的危害。 原因分析：利用因果图、事故树分析等方法分析原因，为制定预防措施提供依据。 提出措施、对策和应急方案：根据分析的原因，提出相应的预防措施和对策及一旦发生事故的应急处理方法。 （五）?班组安全台帐 班组安全管理必须建立以下台帐： 1、 安全检查记录 2、?安全教育记录 3、?周安全活动记录 4、? 班前安全5分钟活动记录 安全教育登记表 序号 姓名 性别 年龄 工种及级 别 教 育日 期 工 作 单 位 教