人力资本大幅增值的企划书 - 中国质量信用网.ppt

xx集团管理学院推进人力资本大幅增值的企划书 勇飞大学管理学院 二OO六年四月二十八日 2006年1月1日至2010年12月30日，通过培训专项推进勇飞集团人力资本增值2.5亿元 实现人力资源超倍速增值的根本目的，在于更多的通过智力资源的合理开发和体力资源的合理运用创造更多的社会价值 现状:2005年勇飞员工一共受到702万元市价的培训 2005年勇飞集团总人数为1757人,人均培训32课时。 按目前培训市场中等课程培训价格的平均水平是2天课程，2000元/人，以每日8课时算(实际上远不到8课时)，则市价是每人125元/课时， 这样算来，2005年勇飞员工一共受到702万元（1757*32*125）市价的培训,人均3995元 为研究说明的方便,假设十一五期间,集团人员总数均为1757人,公司资金投入每年都依然还是50万元,则集团累计投入250万元资金将使人力资本增值2.5亿元. 即1元资金投入将带来100元的人力资本增值收益. 明细见下页 “十一五”期间计划每年以20%的培训增值水平增长 2006年将创造投入 843万元(人均4797元) 2007年将创造投入1011万元(人均5754元) 2008年将创造投入1214万元(人均6909元) 2009年将创造投入1457万元(人均8292元) 2010年将创造投入1748万元(人均9948元) 累计五年创造投入6273万元(人均35886元) 按国际人力资源培训投资与回报的1:4比率,则6273万元的投入将赢得2.5092亿元的人力资源培训后的增值回报 ,成为新增的人力资本 人力资本大升值SWOT分析 劣势： 1.勇飞产业涉及面广,发展又很快,技术知识复杂,培训难度大 2.尚缺少一支训练有素的培训师队伍 3.缺少培训课程教材的积累 4.集团培训条线及各公司之间联系与配合不够充分 5.尽管与其他民营企业相比培训经费比例为工资总数的1.5%,已属很好,但通常国际先进为5%,企业发展与培训经费不足矛盾短期难改变 6.员工对内训信任度还不够.有外面的月亮比自己圆的心理 除少量必须的资金外,最重要的是: 尽管增值的倍数惊人，而且根据SWOT分析目前的不足困难也很多,但通过综合发挥勇飞集团的人才、科技、创新、管理四方面的潜能，实现人力资本的增值是完全有可能的 通过培训目标引导人力资本大升值 培训最主要的投入是教师、教材，其次是学员的时间投入、勤奋学习的精神以及学用结合积极转化等，还有场地费教具等，都是不可或缺的 围绕培训战略中的核心需求进行经费投入 2006培训经费预算分配原则 2005年集团下拨培训经费约50万元,若2006年培训经费仍为50万元，则 25万元用于内训，员工80%的培训项目及培训时间 20万元用于外派培训及购买课程课件 5万元用于配合集团重要企业文化建设或其他战略要求作为机动 以上预算没有特殊情况不能超支 外派与机动费的使用办法同2005年 总之2006年管理学院要以50万元以内的经费,创造843万元的培训投入,并且要切实推动人力资本达到3373万元的增值.任重道远 培训的主要对象——五大主力加一支培训师团队 锻造五大强势主力 1、产业栋梁——所有产业工人、后勤辅助人员、临时用工 锻造五大强势主力 4、研发英豪——研究发展人员,从事新产品开发、新生意、新赢利模式探索人们 5、管理精英——各级管理者、管理辅助人员 培训课程开发的原则 2、培训课程库开发（5）  2006全员培训课程及培训方法规划 （5-1）产业栋梁 培训目标——甘于奉献、执行力强 1.提升员工岗位工作技能,持证上岗,掌握作业内容,对各个细目进行分析,学习新工作方法,掌握新机器设备操作方法,了解新产品、新工艺； 2.提高团队整体素质水平 3.提高执行能力和执行质量 4.培养核心人才,提高公司竞争力 5.培养骨干后备人才,为企业发展打好基础 6.专业化团队生产出优质高效产品 7.鼓足干劲、力争上游； 8.鼓励一专多能 （5-1）产业栋梁——培训策略 1.共性课程大规模集中培训; 2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力求学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要问题（如安全等）反复培训,变着花样反复训练； 3.给新员工或技术还不够员工找一位师傅,由公司组织隆重拜师仪式,给予带徒师傅发聘书,师徒及公司培训小组签订三方学习提升协议,确保新员工成长（适当宣传,增加师傅荣誉感,把徒弟带好）,绩效考评时,给予师傅指导好增加考评分。从而确保一线员工技术水平能不断提升 （5-1）产业栋梁——操作者、生产者 培训班开发： 1.周6开班; 2.结合党群工团等活动培训,包括对