日照供电公司典型发言 - 山东省企业联合会.ppt

2016年12月22日 国网山东省电力公司日照供电公司管理创新工作汇报 国网日照供电公司1991年1月组建，属国家大型企业，担负着日照市电网建设和供电服务工作。 近年来，国网日照供电公司认真贯彻落实上级管理创新工作部署，不断完善公司管理创新体系，推进管理创新示范项目和创新成果推广应用项目实践，持续提升公司创新能力和管理水平。 （一）依托“一个平台”推进创新开展 日照公司积极配合，全面参与国网山东省电力公司“激发创新活力的企业管理创新交互平台”建设，依托这一平台，激发全员创新思路，组织各级管理人员全流程推进项目管理。 一 工作开展情况 （二）推进“两大工程”项目化管控 一是围绕发展战略，结合重点工作，提出“管理创新项目示范工程”，通过实施示范工程，有计划培育管理创新成果，为公司管理创新树立榜样和样板，引领方向，服务发展。 一 工作开展情况 （二）推进“两大工程”项目化管控 二是以近年来各级优秀管理成果为载体，构建“管理创新成果推广工程”，深化成果落地，使管理创新成果价值最大化。 一 工作开展情况 （二）推进“两大工程”项目化管控 二是以近年来各级优秀管理成果为载体，构建“管理创新成果推广工程”，深化成果落地，使管理创新成果价值最大化。 一 工作开展情况 （二）推进“两大工程”项目化管控 二是以近年来各级优秀管理成果为载体，构建“管理创新成果推广工程”，深化成果落地，使管理创新成果价值最大化。 一 工作开展情况 （二）推进“两大工程”项目化管控 二是以近年来各级优秀管理成果为载体，构建“管理创新成果推广工程”，深化成果落地，使管理创新成果价值最大化。 一 工作开展情况 （三）突出“三库”资源建设 一是建立管理创新项目库。市县管理人员结合年度重点工作，运用收集箱、创意池和储备库的先进管理理念，选择适合当年实践的管理创新项目。经县公司、市公司部门层层申报，专业审查，公司统一组织立项评审。 一 工作开展情况 （三）突出“三库”资源建设 二是建立优秀成果库。对于公司成果，每年根据获奖情况，编辑成册，形成集萃汇编。收集省公司及以上优秀成果，形成成果库，便于成果查新和学习推广。 一 工作开展情况 （三）突出“三库”资源建设 三是建立管理创新专家库。整合专家人才资源和历年获奖成果主创人员，严格履行遴选入库手续，覆盖公司各个专业，对聘用人员发文公布，并颁发聘书，纳入绩效评定。目前，外部专家4人，内部专家26人。 一 工作开展情况 （四）推行“四同”市县一体化管理 实施市县一体化管控，即计划同时下达、过程同时管控、评审同一标准、奖惩同一要求，将县公司作为市公司的一个部门管理。 一 工作开展情况 （五）建立“六制”保障持续创新 建立组织保障机制、过程管控机制、管理创新立项机制、企管专家诊断帮扶机制、评审发布机制、奖惩激励机制。 工作开展情况 一 约束 激励 （五）建立“六制”保障持续创新 建立组织保障机制。成立了以总经理、党委书记为组长的创新创效领导小组和管理创新工作组，明确运监中心为管理创新归口管理部门，各部门、各单位为具体实践部门。 工作开展情况 一 （五）建立“六制”保障持续创新 建立立项审批机制。每年四季度，公司各单位确定下一年管理创新项目，提交项目计划。主管部门组织专家对项目进行评价，严把立项审查关，明确重要和一般项目，重要项目由公司统一管控，报公司管理创新领导小组审批。 工作开展情况 一 （五）建立“六制”保障持续创新 建立过程管控机制。每年年初，下发管理创新年度工作计划，明确年度目标、示范工程项目、重点工作和时间节点。严格实施方案制定，突出创新点；严格月度反馈，责任单位及时报送月度进展报告，主管部门从质量和时限量化评价；严格项目验收，采用现场检查和会议等形式开展项目结题验收。 工作开展情况 一 （五）建立“六制”保障持续创新 建立企管专家诊断帮扶机制。引入“协同效应”理论，创建企管专家工作室，成立企管专家库，建立工作流程和章程制度，定期组织专家对创新项目及成果进行“会诊”、“坐诊”，变“一人指导”为“多人协同”，变“各自作战，力量分散”为“集中优势，重点突击”，有组织地开展项目培育和管理咨询。 工作开展情况 一 （五）建立“六制”保障持续创新 建立评审发布机制。成立管理创新评审委员会，从专家库随机抽取专家组成评审组，每年10月份组织开展管理创新和推广应用成果初评、发布评审和综合审定，营造良好的交流和学习氛围。 工作开展情况 一 （五）建立“六制”保障持续创新 建立奖惩激励机制。修订完善考