在“大讨论”中找到和谐的最强音.pdfVIP

奔全面小康 建和谐社会·“梦都杯”和谐企业建设征文 编者按：金陵石化公司是1982年由七家企业合并而成的国有特大型石化企业。从1996年开始， 金陵石化公司连续12年开展了主题鲜明的“大讨论”活动，为公司生产经营，改革发展，企业稳定等 提供了强有力的和谐保证。本期特刊发金陵石化公司董事长、党委书记张大福的文章，看金陵石化公 司是如何在“大讨论”中找到和谐的最强音。 在“大讨论”中找到和谐的最强音 誊 张大福 从 1996年开始．金陵石化公司 连续l2年开展了主题鲜明的 “大讨 论”活动 大讨论活动已成为公司各 单位围绕中心加强管理．完成全年目 标任务的有力抓手．成为统一职工思 想．转变观念．深化改革的有效载体， 成为干部与群众、职工与职工思想交 流互动的平台．成为新形势下加强思 想政治工作的有效途径 十几年来．公司生产经营．改革 发展．企业稳定等诸多方面都取得了 长足的进步 原油加工量从500多万 吨提升到千万吨．翻了一倍 2006年． 销售收入首次突破500亿元大关 企改革的深化。把紧迫感、责任感讲 司化改组被迫进行了部分调整 对 清，把重大意义说透。抓好结合实际。 此．公司每年坚持不懈地开展大讨论 “大讨论”突出抓紧抓实 与学习理论和开展形势教育相结合． 活动．让干部职工通过大讨论逐步认 着力一个“抓”字 抓好组织实施 与统一思想、转变观念．推进公司改革 识到体制改革的必要性 1999年． 十多年来．大讨论都突出一个主题：围 发展相结合，与创新创效、扭亏增盈、 公司建立现代企业制度．取消了两级 绕公司生产经营和改革发展这个中 完成年度目标任务相结合．与保持企 法人体制为一级法人体制．公司重组 心 每年年初公司和工厂各级党组织 业“三个稳定”相结合．与加强民主管 为上市和存续两个部分 2000年．公 十分重视“大讨论”活动的开展．都相 理、科学管理相结合．与解决企业和职 司内部进行专业化重组等：2001年 应成立大讨论活动领导小组。明确实 工实际问题相结合。使大讨论活动成 分公司实行扁平化管理．取消工厂形 施方案，分层次、分专题、采取多种形 为思想大转变，管理上水平的过程 态。近几年来，公司改革其力度之大、 式组织干部职工进行讨论 牵头部门 突出一个“新”字 围绕观念创 范围之广．远远超出以前．但公司上 深入到基层．及时跟踪大讨论活动的 新．确立改革思路 充分利用大讨论 下顺气劲足．各项改革得到了顺利实 进展清况。抓好宣传教育。重点同绕贯 这个平台．让职工在讨论中自我教育 施。嗣绕技术创新．推进科技进步。通 彻集团公司、金陵公司全年工作目标． 自我认识自我提高 职工从误解改革 过组织开展“创新创效”活动．“讲理 把不利因素讲清．把有利条件说透：罔 到理解改革、支持改革．并积极投身 想．比贡献”活动．“五小”发明活动． 绕企业面对的国内外新形势．把新的 改革。围绕体制创新．完善内部改革。 以及设立“青年科技基金”．对有突出 挑战讲清．把面对的机遇说透：围绕国 金陵公司成立以来．相继走过了企业 贡献的职工给予重奖等激励措施．鼓 联合、承包经营、公司化改组、改 励科技人员、干部职工在本职岗位上 组改制等多种改革之路．但是由 开动脑筋，进行技术创新、业务创优， 于职工思想观念的一度滞后．公 从而使大讨论活动科技含量得到了 金陵缱墼2007 24 17 一 一 奔全面小康 建和谐社会．“梦都杯”和谐企业建设征文 提高．较好地推动了企业科技进步 促进了企业内部管理水平的提升 三 引导、实践渗透和结合实际．使广大干 落实一个“实”字。鼓实劲．把干 是牢固树立国有企业必须走深化改革 部职工树立了与时俱进，开拓创新．和