培育企业文化 促进和谐发展——工行安徽省巢湖分行企业文化建设实践.pdfVIP

D evel opment Fl A e}AL T￡AM Co¨STRUCTIo¨ 培育企业文化 促进和谐发展 工行安徽省巢湖分行 企业文化建设实践 工行安徽省巢湖分行党委书记、 行长 王剑敏 2005年 4月巢湖市分行新一届领导班子组 等问题，我们及时调整了经营思路，提出业务经 成以来，坚持先进的经营理念，大力实施企业文 营突出“效益、质量、安全和服务”等四个方面的 化战略，为巢湖分行插上腾飞的翅膀，使巢湖分 工作重点，对各支行采取淡化经营要素，注重经 行在短短两年多时间里，得到了快速的发展，取 营结果的考核管理模式，给各行结合自身实际， 得了许多两个文明建设新成果。2007年 9月末 抓主抓重，实现效益最大化留下了充分的施展 实现拨备前利润 13158万元，较 2004年增加 空间：同时明确了各支行的经营定位 ，引导各支 8935万元 ：实现 中间业 务收入 2789万元 ，较 行紧紧抓住地方特色经济，从效益最大化角度 2004年翻了一番多；不良贷款大幅下降，余额仅 有效配置资源。 为3614万元，占比仅为 O．86％。综合经营绩效在 观念的转变是一个与时俱进的过程。2006年 全省工行系统排名第4位，较 2004年提升 4个 初，我们从加快建设现代金融企业的战略高度， 位次：在全国280多个二级分行中排名第 53位， 确定 了“夯实基础、加快发展、增强实力，完善制 较 2004年提升 38个位次。2005～2006年，先后 度、健全机制、增强后劲，打造文化、树立品牌、增 获得“全国精神文明建设工作先进单位”、全国金 强核心竞争力“的三步走发展战略。提出了全行 融系统“思想政治工作先进单位”和”全国企业文 要围绕“质量、效益、创新、管理、文化”十字方针 化建设优秀单位奖”等多项荣誉。 拓展工作 ，第一次把企业文化列为重点工作。之 一 、 先进的理念文化是推动企业发展 后，我们从研究企业文化精神层面入手，经过对 的灵魂 企业长期经营发展中的文化积淀进行挖掘、梳 2005年 4月初，新班子组成以后，恰逢工行 理、提炼，提出了巢湖分行企业文化的核心价值 准备股改上市。面对股份制改造带来的新机遇、 观：“客户是金、员工是金”。企业核心价值观一经 新挑战 ，新班子坚持以现代商业银行的经营理 确定，企业理念文化水到渠成。巢湖分行企业精 念为指导，坚定不移地围绕经营效益这个中心 神为 ：团结协作，实干为有，同创价值 ，和谐发展． 来拓展各项业务，通过培育和打造巢湖分行特 共同愿景为 巢湖工行始终走在行业的前列；主 色企业文化来促进各项业务快速发展。针对当 题 口号为 让巢湖每一个人了解工行 ，因为我们 时在业务经营上没有真正树立现代商业银行经 会做得更好。为了使企业文化建设深入人心，我 营理念，考核上没有突出效益指标，对市场资源 们将具有巢湖分行特色的企业理念文化，通过标 的配置缺乏应有的主动性，没有形成最佳组合 语、墙报、宣传栏、网上办公系统等进行广泛宣 ’4 lF №lAL m_c州盯R一州 LLL L L i 疏 矗L TE矗M Co绀嚣 抟 o绀