培育先进企业文化 提升经营管理水平.pdfVIP

狰 A蹦 l媳t ￡矗融 Co S 鞴 牯曹0 钩 ，加快 构 建 以价 值 创 造 为 导 向的考核 文化 ，着力推动经营转 型 体 系 。二是 强化 队伍 素质 培 训。举办 管 该 部把培 育 以效益 为 中心 的营销 文 理 人 员培 训l班 ，提 高他们 驾驭 复杂局 面 化作 为企业 文化建 设的重 要 内容 ，牢牢把 和 防 范风 险 的 能 力 ：开 展客 户经 理 、大 握 发展 这一 主 线 ，把 个人 金 融 、公司 业务 堂 经 理 、网点营业 经 理 培 训 ，提 高他 们 和 中间业务作 为三 大核心板 块 ，奋 力拓展 的营销 能力 ：利 用 周 末对 全 辖 员工进 行 优质 市场 ，业 务转型成效 显著。 综合培训 ，提高 员工 队伍 的整体素质 。 一 是突 出 “大个 金 ”战 略。结合对 昆 三是 深入 做 好思 想工 作 。建 立 员工思 想 明市场 发展潜 力的判 断 ，从调 整 网点柜 状况分析会制度 ，按 照贴近实 际 、贴近 台资源 向人力资源 的合理配置 、精简管 一 线 、贴 近 员 工 的 “三 贴 近 ”原则 做 好 员 理环 节入 手 ，深入 挖掘 增效潜 力 ，积 极推 工思想工 作。针 对 员工普 遍感 到工作压 进个 人金 融业务 全 方位 综合 性 发展 。为 力 大 、一 线 人 员紧缺 等 问题 ，党委 班 子 解决 网点排 队及低 效客 户 占据 业务 资源 成 员经 常深 入 基层 、深入 一 线 与 员工交 等难题 ，采 取 有效措 施提 高 网点核 心竞 心谈 心 ，宣传政 策 、释疑 解惑 、疏 导情 争 力。近两 年 ，通 过纵深 推进 “引导分 流 绪 ，帮助 员工 增 强 自信 心 、积 极适 应 新 客 户 工程 ”，优 化 了网点营业 环 境 ，客 户 形 势。近年 来 ，该 部共撤 销县支 行 5家 ， 排 队现 象 明显减 少 ，非现 金业 务 、离柜 业 营业 网点 56个 ，分流 人 员近 1OOO人 ，由 务和 综合 理 财业 务 直线 上 升 ，个 人金 融 于 思想 政 治 工作 具 有针 对性 和 渗 透 力 ， 业务 得到 全 面发 展 。二 是 发挥 公 司业 务 消 除 了不稳 定 因素 ，确 保 了改革发 展 的 支撑 作用 。主动 为集 团公 司 “量 身定 制 ” 顺利 推进 。 服 务 方案 ，举办产 品推 介演 示 会 ，以强大 二 、培 育从严管理 的风 险文化 ， 的营销阵容 ，专 业 的设计 方案 赢得 了企 着 力夯 实 内控 外 防基础 业的信任 ：积极适应总行战略 的变化 ，专 该部坚持树立安全经 营的理念 ，不 断 题研 究营业部加快 经 营转 型 的思路 和意 探索内控防案新途径 ，提 升了风 险控 制管 见 ，部领 导 带头开展 深 度营销 ，积 极 向大 理水平 ，为改革发展提供 了有 力保障。 系 统 、大客 户提 供全 方位 的服务 和 支持 ， 一 是全 面构 建 安全 防范 体 系。各级 并 对 2O3户 中小 企 业 实 施 有 针 对 性 营 行领 导认真 贯彻总行 “减库 、减 人 、减 枪 ， 销。抓住 “十 一五 ”期 间云南及 昆明地 区 管少 、管好 ”十 字 方针 ，身体 力行抓 安全 ， 经济 快速 发 展 ，投 资项 目相 继启动 的机 层层 签 订 《安全 保 卫 工作 责任 书 》，实施 遇 ，研 究制定 营销 策略 、竞争策 略和产 品 安全保 卫工作 责任 目标考 核办法 ，做 到 包 装 组合 策略 ，启 动 电网 、电力、公路 、铁 工作质 量 与绩效考核 挂钩 ，连 续 3年 实 路 等 5大 行业 团队营销 模式 ，提 高 了公 现 安全 经营 ，荣 获省分 行保卫 工作 特 等 司业 务 市场 的响应程