组织形态管理培训课程体系(杨少杰).pdf

组织形态管理（ID:yang-shaojie ） 组织形态管理培训课程体系 【理论框架】 课程体系主要基于组织形态管理理论。 一般管理学流派的知识系统分为五个层次，“道”“法”“术”“器”“势”。 势势 势势 势势 势势 势势  “道、法、术、器”在管理者 身上的体现，形成“势” 组 织 形 器 在“术”的实施过程中使用的 态 各种工具，使之落地实施 管 理 理 术  “法”在管理实践中的具体应 论 用，采取的各种方法、技术 体 系 法  “道”在企业管理中的具体反映， 形成各种管理机制、规律 对管理之“道”的认知，不同 道 认知形成不同的流派 【课程对象】 组织管理者 【课程时间】 2～5天 【课程特征】 组织形态管理（ID:yang-shaojie ） 1.以理论为基础，另辟蹊径，自成体系 2.以问题为先导，增强课堂互动与交流 3.以案例为依据，促进理论与实践结合 4.以模块为框架，针对问题可定制课程 5.以创新为目标，培养新思维、新思路 6.以变革为方向，助力企业变革与实施 【课程目标】 1. 从市场发展规律理解未来市场变化特征 2. 从企业进化规律理解最佳企业组织形态 3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式 4. 回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？） 5. 审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？） 6. 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？） 7. 掌握传统企业“转型” 特征，采取有针对性变革措施 8. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 9. 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则 【课程体系】 ——组织形态管理知识体系也是培训课程体系，涵盖“道”“法”“术”“器” ——最终目标是提升管理者的“势” ——通过模块化组合设计课程内容，实现针对性的培训目标 组织形态管理（ID:yang-shaojie ） 组织形态管理知识体系 体系 模块 内容 1. 组织形态与组织形态管理 2. 传统企业管理方法论（从动态到静态） 前言 3. 组织形态管理方法论（从静态到动态）