塑造知识共享的企业文化.pdf

企业文化 张芳明 ! # $ % ’ ( ) * + ! ! 在知识经济时代 公司的兴衰更 值增值 然而 在传统的价值观体系 有 万员工和数千个营业网点 如 . 多地取决于技术创新能力 这种能力 中 知识的 垄断 使知识不能自动实 今 该公司通过知识管理系统和网络 ! ! $ % ! 的基础是公司对知识的掌握程度 知 现共享 改造传统的企业文化 建立有 实现了知识共享 各业务部门公布知 ! ! ! 识在公司的传播速度! 知识转化为产 利于知识共享的新型企业文化! 以及 识管理的过程与信息! 以利于部门内 品的广度 因此 提高企业员工的知识 重组企业业务流程 并将知识创造与 外员工从中获益 该公司实现知识共 ! ! 水平已经成为竞争中的迫切要求 要 利用融入其中 是建立知识共享的知 享的过程分为三阶段 第一阶段为 知 ! $ 达到这个目的! 知识共享是至关重要 识管理系统的出发点和归宿点 识桌面% !这个应用由/+)0123401 公 的 知识共享涉及重要信息资产的识 一个企业的知识流动和更新也存 司的文档管理系统与协作工具以及一 别 捕捉 存储 提取和交流 但是 在 在这样一条价值链 知识是企业的财 个以 有哪些信誉好的足球投注网站为模型的有哪些信誉好的足球投注网站引擎组 # # # ! 5(*++ 传统工作环境中人们对知识共享有一 富! 企业的知识随着它的成长而积累 成 它允许呼叫中心的员工访问部门 种自然抵制! 为确保自身地位而保守 沉淀下来! 企业知识管理的实质就是 知识库 实现这一阶段需要两个先决 的做法是司空见惯的 因此 有必要创 对知识价值链进行管理 使企业的知 条件 一是要建立详细的公司分类表 ! ! ( ! 造新的企业文化从而培养对知识的不 识在运动中不断增值 企业的知识价 这样能以非常具体的方法给信息命名 断创造 收集 使用和再使用 并且让 值链为 知识的采集与加工 知识的 并加索引 二是要围绕需求