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没有伟大的团队 ，只有伟大的习惯 本文作者Charlie O ‘Do nnell ，著名V C ，曾为First Ro und Capit al和Unio n Square Vent ures 工作 ，后为Broo klyn Bridge Vent ures的创始人之一。 有一些投资者 很幸运。他们投资一个公司 ，那个公司原本有个不错的 idea ，几经周折发现行不通 的时候 ，公司却意外的转型成功了 ，结果就是无心栽柳 ，却收获不菲。 事后 ，投资者 告诉你 ，他们知道他们所支持的是一个伟大的团队 ，而团队是投资的关键。他们靠 的不是运气。 而现实中 ，很多所谓“伟大的团队”却常常惹出麻烦 ，他们很难实际发挥出自己应有的作用。 所以 ，伟大是与生俱来的 ？有人天生就适合做一个创业者 ？ 那么 ，为什么不是所有具备“伟大”的创业素质的人 ，都 取得成功 ？从来也没有一个测试 ，可以让 你去评估那些第一次创业的人 ，看看他们的创业实力 ，看看他们是否有能力去运营一个公司。 我们错误的把竞争力和野心作为管理创业公司的基本素质。也许这就是为什么创业者常常 陷入 困境 ，因为投资者的眼光并不是常常像我们以为的那么独到。 A da D‘A ugelli ，T rue Vent ures 的投资经理 ，非常聪明。他向我提到过 ：好的创业者们会给投资 者提 具体的数据和指标 ，而不是故事。我深以为然。但是观察指标是一种习惯 ，而不是天生就 具备的。但任何人都可以逐渐习惯这件事。 知道你的指标在哪里 ，并且根据它来指导你的工作 ，这是一种坚持。坚持这件事本身就是管理者应 该具备的素质。你是不是在创造机 ，让对的人加入你的公司 ？你是不是在创造流程 ，让他们之间 可以顺畅的沟通并且顺利的执行 ？团队之所以为团队 ，是因为他们是一个整体的系统 ，而不仅仅是 一个个个体的集合。 我所合作过的好的创业者都有好的习惯 ，他们也让自己公司创造出好的习惯。他们做所有事情都有 一个一贯的方法 ，包括他们在学习新知识的时候。好的学习习惯也是成功的关键 ，没有人天生就会 知道一切。 我喜欢好的创业者们的这种习惯模型 ，因为这意味着任何人都可以学习到他们的决心和坚持。这让 成为“伟大”的创业者这件事 ，变得不再遥远。 习惯与文化相同。文化也不是公司与生俱来的 ，它是一系列的习惯和做法。它来自于人们有意识的 选择。它是从管理者那里传播开来的 ，可能来自公共也可能是私下的场合 ，它是对价值、沟通和互 相尊重的强调。文化不是自然而然产生的 ，也是一种习惯的演变。 我自己的跑步经历与此非常相似。 年轻的时候 ，人的身体的运动能力来自于发育的随机性 ，有的人可能碰巧出生的早些 ，于是比他的 同学年长将近一岁 ，这时候他 显得特别有运动天赋。但是过段时间 ，他的这些优势消失了 ，大家 的运动能力趋于平均了。可能某些人在年轻时跑步能力在业余水平里算很强的 ，但是年纪大了之后 ，更多的是饮食和锻炼在起作用 ，它们比与生具有的基因更起作用。我说的不是那些 t o p 1% 的人 ，但是我自己在这些年 ，经常在比赛里取得 t o p 5% 的成绩 ，而我小时候 ，从来不曾有过这样的 成绩。这只是因为 ，我比很多和我同龄的人 （30 多岁 ），更能坚持罢了 ，但这也是我的一个很大的 优势。 所以 ，伟大就是一种习惯性的练习 ，任何人都可以达到。我喜欢这样。 来源 ：36Kr 人人都是产品经理 （woship .co ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台