自来水设备检修实施工时定额管理的探索.pdf

第一届工作会议暨设备管理经验交流会 自来水设备检修 实施工时定额管理的探索 上海自来水市南公司生产服务保障部 樊 琦 摘 要：从定性管理转为定量管理，用工时定额来量化工作量，通过估工、派工、记 工、耗工结算、微调、考核等管理模式，体现实施检修工时定额管理的必要性和实际应 用效果，是本文详细阐述和探索的内容。 关键字：工时定额 工作量质量效率 一、引言 在设备维修工作中，“工作量的合理分配”一直是维修管理部门所遇难题之一，因 为设备维修作业与流水线作业最大的区别就是单位时间内的工作量几乎都不是恒定 值，不同的设备其维修工作量不同，相同的设备其维修工作量由于检修程度和检修环 境、检修人员素质等不同也不尽相同，在布置检修作业时只能定性布置而难以定量布 置，因此，在日常生产管理中由于工作量分配不均导致工作效率降低、职工积极性受挫 折等问题经常出现。 我们作为长期从事维修工作的管理人员在实际工作中将“如何合理分配工作量 作为一个课题长期带在身边，经过一定工作经验的积累，在实际生产应用中尝试性地 引进了“检修工时定额”的概念，将工作量的分配模式逐渐从定性向定量化发展。 二、制定检修工时定额的意义和效果 所谓工时定额，就是在单位时间内保质保量地完成工作量的标准尺度，它是合理 组织生产活动和合理分配的依据之一。 1．定性化向定量化发展 过去，我们的维修管理模式：安排作业计划属框算型，既将上级布置的阶段性作业 计划，以计划进度为依据向各作业班组布置检修任务，以完成计划进度为准。派工方 式属粗放型，将作业计划按作业人员、工种等进行主观派放，以完成工作任务为准。这 样的定性管理具有主观性，渗杂着管理者主观意识感情色彩等因素，缺少完成工作量 · 】2】 · 第一届工作会议暨设备管理经验交流会 的依据。 现在，我们以估工方式为基础，根据检修人员、工种配备情况，逐渐建立、完善对检 修工时定额的制定，作业层根据量化的工作量再进行有效作业计划编制，在布置作业 计划时将工作量通过派工单层层有序地派放到各作业班组，通过对工作量的记工、耗 工结算、微调，再反馈给检修管理部门进行经济责任制考核，完成的工作量都作为经济 责任制考核的依据，从定性管理走向定量管理。 2．提高工作效率 过去，由于工作量是定性管理，为了便于人员管理，往往将作业班组分单一工种组 成，工作量分配不均衡矛盾经常出现，经常造成各种矛盾，且各工种作业范围经纬分 明，管理部门整天忙于协调，检修人员工作心态非常消极，直接影响工作效率。 现在，用工时定额量化工作量，检修部门在上级下达检修任务时及时汇总出检修 总量，排出有效工时，列出有效作业计划；同时，组成混合工种的检修作业班组，通过分 派核算，将工作总量分摊到各检修小组。管理部门在向检修小组派放工作量时，各检 修小组可根据自身工作能力大小及人员数量、工种分布等状况进行接收，可完成的工 作量总数不设上限，也不是恒定值。这样形成的氛围，使单位时间内完成工作量趋势 必定上升，小组人员会积极完成手中的工作量去争取拿到新的工作量而提前或超额完 成检修计划提高了检修效率。 3．健全考核机制，改善心智模式 过去，检修管理属定性管理，只能定性考核，考核指标无法定量到个人，个人工作 实绩无法与个人工资、奖金挂钩，且定性管理具有主观性，职工利益分配渗杂着管理者 主观意识感情色彩等因素，经常造成利益分配不均衡现象，职工积极性容易受挫，增加 了管理难度。 现在，有了工时定额为基础，通过合理分配工作量，将经济责任制考核作为激励机 制，职工心智模式得到改善，大大调动了职工的工作积极性。其次，将检修队伍的作业 班组形式由单一工种组成形式改为不同工种人员组成的综合检修组后，其优越性一方 面综合工作性能好，另一方面可将检修考核直达班组个人，使个人工作实绩真正与经 济责任制考核挂起钩来。为了提高作业效率争取得到更多工作量，各工种会主动有效 地进行穿插作业，缩短了有效作业时间，也增强了检修队伍的凝聚力。 三、维修工时定额的制定及应用模式 1．估工模式 我们现在通常所维修的设备，主