企业创新战略、方法及案例.pptVIP

着眼持久成长， 重视自主创新 ——企业创新战略、方法及案例 什么是企业创新？ 以企业为主体进行创新并积极应用创新成果的一系列的活动。 企业创新的特点是什么？ 必须直接服务于企业的盈利目标，并要为企业的长期生存与发展起到应有的支撑作用。 企业创新主要表现 在哪些方面 1．产品或服务创新 通过技术创新不断赋予产品新的功能/不断创造新的产品 改变产品或服务的价值主张 细分或改变目标顾客 2．技术创新 生产和服务过程中流程、工艺、技术手段、材料的创新。 P74：云南铜业高速专用轨道新型铜材生产工艺的创新 在生产制造型企业中较为多见 在经营型企业中也有一定的应用 3．组织或流程创新 组织的离散化 如：宝钢的“离散化”、“归核化”组织创新 组织结构的扁平化 如：通用电气 通用电气公司原有组织结构（8层） 通用电气公司扁平化后的组织结构（3层） 业务流程的再造 如：福特汽车公司 福特公司原来的进货、付账流程 福特公司创新后的进货、付账流程 4．﹡商业模式创新 对上游的供应链、下游的营销模式所进行的创新 供应链的整合 新型营销模式 DELL的商业模式 第一部分小结： ﹡企业创新的四个方面： 产品/服务 技术 组织及流程 商业模式 企业创新的必要性 ﹡ 1．突破现有的竞争格局，在激烈的竞争中突围 案例：苹果公司的 iPod 和 iTunes 2．企业长盛不衰的法宝 案例：可口可乐公司从“众人一饮”——”不断创新” 许多知名企业的管理者认为： “在企业中，成功的反面不是失败，而是在创新方面的懒惰”。 “企业应该考虑的不是是否需要创新，而是如何比竞争对手更快、更好、更全面地创新”。 “不进行创新，最终只有一个结果——失败，唯一的区别是，被竞争对手渐进性的创新慢慢击败，还是因竞争对手的突破性创新而猝死”。 AB两公司创新活动的比较 第二部分小结： 既要体会企业创新的重要意义， 又要把握企业创新的本质与要求！ 如何做好企业创新工作 ﹡创新活动中容易出现的几个认识上的误区 1．把创新当作化腐朽为神奇的“灵丹妙药”，而对其它业务职能不予重视。 一个管理不善的企业能否因为一项创新成果而从此大放异彩？ 风行一时的创新成果并不能保证企业的成功，而只是为企业提供了成功的机会——在一个企业中，创新的基本作用与企业其它主要业务职能所起的作用是一样的。 2．把创新当作“灵机一动、自生自灭”，不需或无法管理的东西。 创意=创新？ 在企业中产生好的甚至绝妙的创意并不是一件难事，难的是如何从中找出有价值的创意并付诸实施。——跟企业其它的业务职能一样，创新不仅需要一个精心构建的、行之有效的管理流程和组织，而且需要借助于评估和激励机制来促进创新流程和方法发挥功效。 3．创新越多越好 创新活动百利而无一弊？ 创新有利于竞争，但也会给企业带来可能是巨额的研发成本（不能忽略企业存在的根基--盈利）。 频繁的创新会使企业处于不稳定的状态（如果企业没有更高的驾驭能力，就会带来危险）。 如何搞好企业的创新工作？ 一．创新战略（企业的高层管理者在创新活动中的主要职责 ） 案例：NEC和GTE两家企业创新情况的对比 1980年，GTE的销售额是99.8亿美元，NEC只有38亿。 1988年，GTE的销售额是164.6亿美元，NEC则达到了218.9亿，成长为半导体行业的全球领先者，电信和计算机产业第一梯队的成员，是世界上唯一一家在电信、半导体和计算机三个产业上销售额都进入了世界前5强的企业。 1．自主创新还是购买别人的创新成果 自主创新的特点：自主知识产权；自行研发；投入高，风险较大；创新决策由研发人员做出。 购买别人的创新成果：引进现成的创新成果，避免高风险；创新决策由高层管理者做出。 建议：企业要重视自主创新。 ﹡理由： ①真正的核心技术是买不来的 ②没有自主创新为支撑，就没有竞争优势（价格障碍 ；使用障碍 ） ③放弃自主创新，相当于丧失整个产业平台 ④自主创新并非高不可攀 （创新能力；创新费用） 选择策略 选择策略案例之一：曙光高性能计算机的开发 跨国公司创新成果进入我国的障碍情况： 政策障碍：美国等国对向我国出口高性能计算机的严格限制。 战略障碍：在中国市场上推销产品，关注有限，服务难以跟上。 我国企业的创新机会情况： 高性能计算机尚未形成被普遍接受的工业标准。 创新战略： 很多障碍、很多机会——可选择自主创