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目录;三、企业机制建设;3;4;5;6;1、机制：机器的构造和工作原理;2、企业机制;3、机制是价值观的表现;4、机制是文化的体现;三、企业机制建设;1、总裁的重要战略措施;2、忙人的告白;2、忙人的告白（续）;3、做机制是做企业文化和价值观的重要措施;4、做机制是复制团队的重要措施;5、做机制是效率的保证;6、企业经常出现的问题;7、企业机制退化示意图;8、企业机制有效示意图;9、流程—高效率的关键;9、流程—高效率的关键（续）;10、按规矩做事—不能随心所欲;结论;三、企业机制建设;;2、建立机制的重点;3、建立机制的方法;;三、企业机制建设;执行工具：消灭借口4R法;1、结果定义;;;;;;;;;;2、一对一责任;2、一对一责任（续1）;2、一对一责任（续2）;2、一对一责任（续3）;2、一对一责任（续4）;2、一对一责任（续5）;2、一对一责任（续6）;2、一对一责任（续7）;2、一对一责任（续8）;3、过程检查;;4、即时激励;4、即时激励（续1）;4、即时激励（续2）;4、即时激励（续3）;小结
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