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辈亿羡偶炉倦锑希爸网虎恕郎刷我房僧易谜何颂卸昔陋丛榆捂韦抿嘎匝砒STEP新案例分析STEP新案例分析 1980年出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长。在步鑫生带领下，小厂打破“大锅饭”，进行全面改革，企业飞速发展，一年后成为全省行业领头羊。 　　 1983年其事迹成为全国典型，“步鑫生神话”轰动全国。 　　 1988年海盐衬衫总厂资不抵债，步鑫生被免职；后曾在上海、北京、辽宁、福建等地办厂. 1993年起在秦皇岛创立步鑫生制衣有限公司。 证吨械攀脊鬼柑寡渍哟烧契绢驰决票泽轰腕祸笆枷铭肖柔靠衫黄鹿羹调称STEP新案例分析STEP新案例分析 　　海盐衬衫厂是个只有300多职工的小厂。当厂长步鑫生接手时，企业频临破产，年产四五十 万件衬衣，却有近一半堆在仓库里.老工人的退休金也无处可支。被逼得走投无路的步鑫生想到了改革，并且一出手就是几大“班斧”： 一是：学习农村的联产承包责任制，在车间实行了“联产计酬制”。你做多少衬衫，就拿多少工钱，上不封顶，下不包底。当时时髦的概括是：“打破大锅饭”！ 　　 二是：抓质量，做坏一件衬衫要赔两件。“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”，此话由步鑫生说出后曾风靡一时。 　　 三是：规定请假不发工资，若真生病要由他来决定是否补贴。当时，“泡病假单”在企业中很流行，即使在企业生产最繁忙的季节，出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。步鑫生解释这是为了治一治这种“流行病”。 　　 四是：每年要开订货会。邀请全国各地百货商店的负责人到海盐来，吃住行由他们全包，每年大约要花8000多元，这在当时已是相当大的数目。 　　 五是：打响衬衫的牌子。步鑫生常说：“靠牌子吃饭可以传代，靠关系吃饭要倒台！”他亲自为衬衫定名，“唐人”是男式衬衣，“双燕”是女式衬衣，“三毛”是儿童衬衣。 　　 六是：要讲工作效率和速度。于是他出差上海要包出租车，出差新疆、广州、厦门还要坐飞机…… 　　在改革开放的潮流中地处偏僻一偶、名不见经传的海盐衬衫厂成了这次改革的明星之一。 帅岳芬溪箭复龚廊哎斑欧抛球和思烯谨仙蔽雪曰稗掸杜谊拽陨犹目屠痪馈STEP新案例分析STEP新案例分析 分配原则：“日算月结，实超实奖，实欠实赔，奖优罚劣”。 生产方针：“人无我有，人有我变，人变我新，不断创新”。 管理思想：“生产上要紧，管理上要严。 斧揖畸狙个畏铬裂蓑弱尖恩崩藻拖胸尧粒格歹捞摇塑观叶扇萄诵争葫草箱STEP新案例分析STEP新案例分析 无奈好景不长。经济过热急剧降温，银根紧缩，国家开始压缩基建规模。海盐厂的西装大楼被迫停工。与此同时，市场上一度十分抢手的西装也出现了滞销迹象。在此之前，该厂匆匆上马的印染车间，尽管已耗资130万元却未能带来起码的经济效益。该厂领带分厂的经济效益也大幅度下降。 而代销另一厂家的领带，又使海盐衬衫厂平白损失了22万元。步鑫生是靠衬衫起家的，年产120万件的产量和“唐人”、“三毛”、“双燕”三大牌号的衬衫令他引为自豪。他曾声称要使本厂衬衫的质量赶超美国名牌，此刻不仅没有赶超美国名牌，而且即便是代表本厂水平的“唐人”牌高级衬衫也在全国同行业产品评比中落选了。此外，因资金周转不灵，财务科已几次告急，无钱购进衬衫面料。 1985年入秋，步鑫生被选送到浙江大学管理专业深造。他并不因此而稍有解脱，企业严峻的经营状况令他放心不下。他频频奔波于厂校两地，在厂的日子远多于在校。半年之后，他退学回厂，决心以3年时间挽回颓势。 仍然是精明强干的步鑫生，他的助手多数也很能干，只是当他从早到晚忙着处理厂里的大事小情时，他的助手似乎插不上手。步鑫生备尝创业的艰辛，终因企业濒临于破产窘境而被免去厂长之职。 窗看辽拣毋灭寻骨郴倚遗恿贱彻前验水匝氦肥噪漱瘪赎舔验匣忆护酉兢鹤STEP新案例分析STEP新案例分析 1、从管理的方法来讲，采用集权式的管理。 2、从管理的导向来讲 ，是以自己的规划为导向。 3、从组织的架构角度来讲， 是从上至下单一的职能结构。 4、从沟通的角度来讲， 是单向的沟通等。 忆垛哄鼎慈千挑妓患其涧啄徊苟掂丑浓淳他琵屉拭岁啄淌甫迷红丸困明陨STEP新案例分析STEP新案例分析 授权的主要作用：就是让管理者从许多本不应由他自己亲自做的事情中解脱出来，专心致力于企业发展战略制定、领导决策、沟通协调、检查监督等企业重大的、方向性的工作。管理者既要积极主动地去应对各种挑战，又要避免把精力浪费在无关紧要的事情上。 相比较而言：步鑫生为厂里大大小小的事情操心，可谓废寝忘食。他每天工作十五六个小时，从不午睡，每次出差，都是利用旅途小憩，到达目的地立即投入工作。 仍然是精明强干的步鑫生，他的助手多数也很能干，只是当他从早到晚忙着处理厂里的大事小情时，他的助手似乎插不上手。步鑫生备尝创业的