你能成为什么样的人.doc

文摘：什么样的人，才可以当老板？ 作者:爱博仁采编 更新时间:2008-5-27 17:32:00 来源:爱博仁人力资源网信息中心 【字号: HYPERLINK javascript:T(16); 大 HYPERLINK javascript:T(14); 中 HYPERLINK javascript:T(12); 小】 本条信息浏览人次共有76次 【 HYPERLINK /localnews/html/20337.html \l pl#pl 我要评论】 【 HYPERLINK javascript:%20window.print(); 我要打印】 ????哥儿们，别笑我，我是真的弄不明白，到底什么样的人，才可以当老板？??????论才华，我相信我比表兄好。表兄连26个字母都不认识，而我能够用英语把老外给灌醉了。可是，表兄是老板，我是伙计。??????论品德，我相信我比阿梅好。阿梅为了拿到一份订单，不惜“献身”。我还不至于这样。可是，阿梅是老板，我是伙计。??????论技术，我相信我比阿宝好。阿宝连螺纹左右旋都搞不清楚，而我能把机器拆了再重装。可是，阿宝是老板，我是伙计。??????即使论交际能力，好象他们三位也远远不及我。要不，他们公司里出了事，怎么都要我出面去摆平呢？可是，他们依旧是老板，我依旧是伙计。??????有人说，那也许是我的胆量没他们大？错也、错也！我敢说，我的胆量，远要比他们大。他们拍不了板、下不了决心的事，总是我替他们拿主意。可是，他们还是做老板，我还是为他们打工！??????哥儿们，这是怎么回事呢？难道真是乾坤颠倒、日月翻转了不成？??????再来看一看阿宝这个人吧，简直什么都不是，要文凭没文凭，要技术没技术，连陪人吃饭、向领导说几句好话都不会。在他的公司里，他简直什么都不管，财务交给会计、设计交给技术、生产交给厂长、销售交给业务……据说，他连自己洗脚都不会，天天要花钱上外面去洗。??????至于那个阿梅，整个一个“三八”，除了会脱裤子外，其余什么都不会。可是，人家就能有一大堆的权贵男士帮着她做这做那。??????可不管我怎么贬低他们，他们总归还是老板，我总归还是伙计！??????以前老师说，要做领导，就要有才华，就要有爱心，就要有……可是，现在，横比较、直比较，我都比他们好。可我依然是伙计，没有做老板。??????请告诉我，哥儿们，到底什么样的人，才可以当老板？?? ????评论如下：?????A君：?????关于“什么样的人才可以当老板”的问题??????我认为，做老板，不一定要有很高明的技术，也不一定要有很深的专业知识。当然，我承认，有了专业技术知识后，那就更好。但有没有专业技术知识，并不是能不能做老板的先决条件。??????刘邦是皇帝，但他却不懂得如何打仗，也不懂得如何治国。他什么都不是，但他却是一个皇帝。为什么呢？因为他懂得怎么用人，也就是懂得如何做皇帝。??????韩信会打仗，所以，韩信是一个将军。萧何会治国，所以，萧何是大臣。无论是做将军，还是做大臣，都需要一定的专业技术知识。但唯独做皇帝，不需要这些专业技术知识，而只需要做皇帝的本事。??????所以，到底什么样的人，才可以做老板呢？答案是：??????懂得如何做老板的人，可以做老板。??????做老板，也需要对口的专业技术知识。比如：能用人、会授权、会建立机制。做老板，最重要的工作，就是给企业建立一套机制。然后，督促大家按照自己所建立的机制去工作。假如说是一场游戏的话，那么，老板就是那个制定游戏规则，并监督游戏进程的人，而不是参预游戏中的人。所以，做老板，不一定要有很强的业务能力，却一定要有组织协调能力。? ????B君：??????什么样的人适合做老板？这是个好问题，也是个不是问题的问题，老板，只要有信心，有能力建构并将自己建立的商业管理正常，有一定的盈利就适合当老板，其实更应该说，什么样的人适合当大老板，呵呵。。。。??????我觉得一个老板，即是企业的管理者，管理者就必须具备强力的管理的能力和创新能力，上楼有人提到用人，我很认同，用人是一个很重要的前提；其次是企业机制管理规划，要会实施并加以执行，当然这个机制的建立在达到自己想要的目标的同时还要让你的员工能欣然接受，这就是你的规划要被认同和理解。??????还有就是，我认为一个老板要有凝聚力，要让你用的人甘心为你打拼，这就是他另类的管理，心理管理。? 其实我们应该很清楚，不是你能，你就可以当老板，有些人天生是领导者，有些人天生就是金子般的绿叶。??????记得在读者上看过一篇文章，讲的是一位金子绿叶的创业经验，他是任何一个高尖老板都窥视的商业奇才，当然就是别人眼中为老板挣钱的好手。在公司