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* * 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模（total addressable market），用自下而上法统计可获取的收入规模（sales addressable market），或依据市场占有率份额来估计（share of market） * * * * 璀璨生活文化交流传媒 目录 Contents 公司目的 问题 解决方案 时机 市场规模 竞争格局 产品服务 1 2 3 4 5 6 7 03 04 06 09 11 12 14 Page 商业模式 8 团队描述 财务资料 9 10 18 21 22 公司目的 用一句话描述公司的业务—— 为您提供更广阔的交流、展示的实体平台和网络平台；为客户提供更基础、更真实的数据样本。 问 题 描述客户的“切肤之痛”—— 大部分人的兴趣爱好在参加工作后就无缘坚持 老人和孩子日常的社区文化活动匮乏 邻里之间陌生和不信任 大部人希望自己更受关注 各类基础数据收集耗资巨大，而且成效甚微。 QQ 群 专业的 营业 场所 加强 沟通 问 题 简介目前客户是如何应对这些问题的 —— 大部分人都是通过QQ群或一些专门的营业场所来结识一些有相同兴趣爱好的人来坚持的，老人和孩子也是到一些专业的营业场所如健身馆、教育机构等来参加活动的，邻里之间的陌生和不信任也只能是在真正发生一些事件的时候，通过相互的沟通和处理，才形成了一定的认识；基础数据收集一般都是花费一定的经济来临时进行，取样不够全面。 解决方案 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题—— 我们的价值就在于能够将您的兴趣爱好的相关活动与社区交流、展示有机的结合起来，帮助您解决不能坚持兴趣爱好的惰性（太远或时间不对）、老人和孩子的社区文化活动、邻里之间的陌生和不信任，以及你的成名需求；根据以上的服务全面了解该社区的各类基础数据，为有需求的客户提供更基础、更全面的数据。 活动开展情况 旅游 棋牌 促进参与 促进和谐社区 丰富生活 增进交流 体育活动 加强沟通 书画展 球赛 开阔视野 微电影 综合性体现 社区 活动 联欢会 通过以互动形式定期组织的各类体育、文化竞技活动，使你对的你的兴趣爱好能够坚持。 通过以互动形式定期组织的社区文化活动（书画展、联欢会、微电影），增加老人、孩子以及客户的各类文化需求。 通过以上活动，增进邻里之间的交流和沟通，促进和谐社区的建立。 通过对以上活动的网络展示，满足你的成名需求。 通过以上方式，吸引更多的人来参与，展开相关基础数据调查和统计。 文化 竞技 解决方案 提供一些产品/服务使用的具体例子 目标 现在多是单位、QQ群、商家等由组织或者自发的一些活动，面向的对象比较狭窄，而且时间和地点一般也是有很大的限制。 我们提供的服务是面向每个社区的，即成熟的社区都会设点；是互动的，即活动的内容是根据社区的意愿确定的；是可延伸的，依托社区组织的基层活动，开展社区间的活动，开展城市间的活动，开展全国的活动；是世界的，所有活动的视频均在网络上公布，满足你的成名梦想。 解决方案 时机：为何是现在 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变—— 各教育部门、文体部门等集中管理到各商业演出公司、影视剧制作、音乐制作公司、体育俱乐部、教育机构、各电视节目的自行设置、各单位或商家的自行组织、群体自发组织等。 时机：为何是现在 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能—— 工业社会转变、城镇化率的提升使得越来越多的人可以有更多的时间来进行各类文化娱乐体育活动，而以上的服务应用模式所面向的对象存在狭窄和单一的问题，成熟的社区也使得服务的对象有一定的稳定性和长期性。 市场规模 创新性 时代性 可参与性 可延续性 影响性 定义你的目标客户并描绘他们的特性 成熟社区的所有住户，老人：有交流和展示需求的，愿意参加各类文化活动的；孩子：有交流和展示需求的，愿意参加各类联欢、书画展、微电影、儿童剧等各类文化活动的；上班族：有交流和展示需求的，愿意参加各类文体竞技活动或文化活动的。 政府或企业：对基础数据收集有需求的，经济、客流、文化、人力等。 列出现有的和潜在的竞争对手 竞争格局 分析各自的竞争优势 主要还是实体店和网络店的不同，实体店更容易让人产生信任，而且只要报名就能参与，无需审核。 我们面向的对象也更广泛和稳定，可影响大部分人的生活方式。 我们不提供培训，只提供展示平台，和有关教育机构不冲突。 我们能提供的资料也更基础和真实，对政府或企业的决策起到更好的作用。 分析各自的竞争优势 竞争对手 相对优势 视频网站（PPTV、优酷） 不仅视频投放，