生产与服务设施选址.ppt

例：某公司在甲、乙 、丙 、丁4个地方有4 家分店，需建立一个配送中心，4个地方的坐标值及每月所需的商品数量如下表所示： 1000 130 130 丁 1000 110 90 丙 2000 40 60 乙 2000 120 30 甲 每月所需的商品数量（车） 纵坐标 横坐标 （1）绝对分值法 三、因素评分法 （2）相对评分法 有以下几个步骤： Ⅰ 选择有关影响选址的因素 Ⅱ 赋予每个因素一个比重，各因素比重之和等于1.0 。 Ⅲ 给所有因素确定一个统一的数值范围（0~100）。 Ⅳ 请专家给每一待选地点打分。 Ⅴ 把每一因素的得分与它所占的比重相乘，再把各因素乘积相加就得到了待选地点的总分。 Ⅵ 选择其中综合得分最高的地点。 例：美国一家化妆品公司由于目前现有的生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。下表列出了一些管理者认为重要的因素，他们要对两个可能的厂址进行比较和权衡，即圣克劳德和比灵斯。 15.0 17.5 60 70 0.25 劳动成本、态度 68.0 70.4 1.00 合计 14.7 12.6 70 60 0.21 资源和生产率 27.3 29.3 70 75 0.39 税收结构 8.0 8.5 80 85 0.10 教育和健康 3.0 2.5 60 50 0.05 运输系统 比灵斯 圣克劳德 比灵斯 圣克劳德 权重 因素 权重×得分 得分（百分制） 为保证评价结果的科学性，应用评分法时必须注意以下几个方面的问题： ●正确筛选厂址评价的影响因素； ●正确辩识各影响因素的相对重要性，规定恰当的权重； ●正确制定评分标准，并客观评分； ●对每个影响因素和厂址方案必须达到的最低分数线要做到心中有数，从而当不满足这一条件时，企业可以选择停建新厂，或者选择重新规划厂址。 （ 3 ）应用评分法应该注意的问题 四、线形规划运输问题算法 16 9 24 45 1800 C 28 24 12 27 2400 B 32 48 27 15 2400 A Y X Q P 到各仓库德单位运费 (元) 月生产能力(吨) 工厂 新建的仓库与已有的两个仓库一样,每月需供应市场2100吨产品。根据上表的有关数据，试确定新仓库的地点。 * 第三章 生产与服务设施选址 本章内容 第一节：选址概述 第二节：选址的影响因素与程序 第三节：选址的评价方法 所谓选址，是指如何运用科学的方法决定设施或服务网点的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 第一节：选址概述 一、选址的概念 选址包括两个层次的问题： 第一，选位，即选择什么地区（区域）设置设施或服务网点，在当前全球经济一体化的大趋势下，或许还要考虑是国内还是国外； 第二，定址，即在已选定的地区内选定一个具体位置作为企业设施或服务网点的具体位置。 二、选址的重要性 1 影响（初期）建设的投资。 2 影响提供产品或服务的成本。 3 影响职工的生活和工作积极性。 4 改变困难，作用深远。 三 选址的困难所在 1 各种选址因素常常相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。 4 判断的标准会随着时间而发生变化。 一、制造企业选址的影响因素 第二节：选址的影响因素与程序 厂址选择作为建立、组织和管理企业的第一步，其重要性无论怎样描述都不过分。因为厂址选择的是否恰当，不仅显著地影响工厂的建设费用和建设周期，显著地影响企业产品的生产运作成本、价格和利润，显著地影响企业的综合竞争力，而且这种影响将持续相当长的时间。国内外大量成功和失败的事例从正反两个方面充分证明了这一点。 （一）劳动力条件 劳动力条件具体包括劳动力的成本、质量(如劳动技能、劳动态度)、可获得性等方面。可将厂址选择的劳动力条件要求概括为：尽可能方便地以较低的劳动力成本获得数量充足、质量合格的劳动力。 其中，对劳动力成本应以单位产出为标准进行分析比较，也就是不仅要看工资水平的高低，还要和劳动质量联系起来，剔除不同劳动质量条件下的劳动生产率水平差异的影响。 对于劳动密集型企业，通常人工成本所占成本比重较大，往往倾向于选择工资水平较低的地区建厂；对于自动化程度较高的企业，通常人工成本所占比重较小，员工的技能变得更为重要，往往选择靠近便于员工培训的区域。 (二)产品销售条件