生产中如何不良品的处置.ppt

不良品处置的方法 来货是否可以按其它方式被接受.如挑选或返修. 所退的产品是否为组成产品的重要部份,若被使用,对产品最终品质是否造成严重影响. 若进行退货是否造成生产线的停工或待料,如果来货被强行使用会造成重大的品质隐患,则绝对不能接收必须坚决退货. 不良品处置的方法 5.0 报废 报废是指无法再次被利用的产品,或者今后不再生产的及影响产品整体性能的配件或产品. 当我们作出报废前,主要从以下几方面的因素进行考虑: 不良品处置的方法 若进行报废是否会造成较大经济损失. 是整体报废还是部份报废,产品的组件是否可以拆卸下来转用于其它产品上. 批量进行报废时,应注意在报废中能否检出部门允收品. 不良品处置的方法 如何进行报废申请: 1.0 建立报废申请程序. 2.0 设立报废管理审批权限 3.0 清楚的设置报废流程. 不良品处置的方法 由于物料/半成品/成品的报废,将直接的造成企业的经济损失,所以品质部在收到报废申请时必须进行认真的核对,并指定品质人员现场核查,在确定所申请的物料或产品确实无法进行再利用时,方可签署报废申请单. 不良品处置的方法 1.0 审批在权限 一般情况下,企业对物料或产品的报废的审批权,应做划分: 对产品交付扩投入使用后的不合格品,企业应采取适当的措施加以解决,以消除不合格品造成的影响或潜在影响,措施包括调换/修理/赔偿/致歉/停止供货/追回/停用. 建立不良品的管制制度 1.0生产部 负责不良品（来料和制程）反馈、报废申请及退库作业。 2.0品质部 负责对不良品的性质判定及甑别材料所属供应商等的初步评审及判定,提供不良品检验报告。 各部门权责分配 建立不良品的管制制度 3.0 总经办 负责对不良品处理意见的评审和最终处理决议的执行。 4.0 物控部 负责不良品帐物管理，并监督、跟进落实相关部门对不良品的处理结果。 各部门权责分配 不良品处置的方法 处理不良品我们需从各个环节进行系统的思考找到真正的原因,才能有效的预防不良品的产生: 前一讲,我们讲不良品产生的原因,在这里我们现一次提到时主要注意的一些环节具体内容上进行系统的讲解: * * 上海永创医疗器械 * 生产中如何不良品的处置 主讲人：徐克彬 不良品的定义 1.0 来料不良品 在物料进料检验过程中发现不符合零件承认书之要求；在制程中发现不良但属于来料本身劣质和不合格品。 不良品的定义 2.0 制程不良品 在制造过程中若因加工、组装、测试和包装等作业造成物料的划伤、脱漆、变形、破裂、坏死等或因产品部件异常导致不良发生。 我们对待不良品的态度需要注意以下几点 1.1不慌:不良发生时不要慌乱，要追根究底搞清楚问题所在 1.2不痴:不良对策解决时根据原因要点及时铲除。 1.3不弃:本次不良解決，並防下次不良再发生。 不良品的态度 企业只要有生产活动的存在，就有不良品的存在，不良品是测试管理人员合不合格的最好“考题”之一，面对同一种不良却有四种不同的态度。 不同人物对待不良品的态度 不良品的态度 A. 自我放弃型 这种人一旦遇上不良品，第一句话就是“算了吧，做不到，不可能。”对不良品惟恐避之而不及，对不良品的解决方法想都不想，一把将不良品推开。 其实质是自信不足，害怕不良品，怕承担风险、责任。让这种人去处理不良品，只会越处理越多，小则办坏一件事，大则拖垮一个部门。 不良品的态度 B. 孤芳自赏型这种人满足于维持现有的品质水平，只要不是大的不良一点都不着急，不愿改善现状，总以为“神仙也不过如此”。其实质是故步自封，不求上进，让这种人解决不良品，慢性、数量少的不良品，永远都解决不了。 不良品的态度 C.归咎他责型这种人姓“赖”，什么事都敢推开，所有的不良品全部都不关自己的事，推脱理由多的让人难以置信，要么就是自己从来没学过，要么是前辈没教好，要么同事坑了自己-----总能找出一个冠冕堂皇的理由。其实质是能力不足，不愿承担自己的责任，让这种人去解决良品，不良品没动一根“毛”，内部责任追究的“战火”早己熊熊燃起，结果会导致各部门内站不休，分散了团队的力量，事情越办越乱。 D.开拓解决型这种人从不拒绝任何不良品的挑战，一旦发生不良品，不靠不等，想方设法解决不良，看到现有的成绩也看到不足，从不停止改善的脚步，也只有这种人才真正掌握对付不良品的实战能力。开拓进取的态度是作为优秀的管理人员必备的条件之一。 不良品的态度 请您们回想一下自己属于哪一类型的人呢? 不良品的态度 1. 确认不良品发生