生产管理讲座(新版).ppt

1、树立正确观念的重要性 指导 决定 观念 行为 效果 校正 错误的观念导致错误的行为，并进而产生不良的后果； 要取得良好的管理效果，首先必须树立正确的观念。 重行为，轻观念，导致的结果常常是一错再错。 2、学习管理知识的重要性 现实企业中从事管理工作的管理者，由于没有进行过系统的管理培训，往往依赖于自身的经验来从事管理。不仅需要化费较多的代价，而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。 管理者的职责 管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。 管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。　　 无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本任务是一样的，即：设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织的目标。 4、执行力的重要性 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。 《把信送给加西亚》书中提到成功是一种心态，书中七条成功的定律： 专注目标，清楚地认识它，紧紧的盯住它 接爱良好的教育，拥有达到目标的充分知识 充分协调好自己的体能，全力以赴，奔向目标 有干劲 运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难 有着一种坚忍不拔的精神 信念的指引与理想的沟通。 领导者与管理者的区别 领导者 群体--追随者 自发形成 威信--个人素质 指导、协调、激励 带领--在群众前面 管理者 组织--下属 依法任命 职权--管理岗位 计划、组织、控制 鞭策--在群众后面 企业管理的内容分类 战略管理 经营管理 财务管理 RD或技术管理 生产管理 成本管理 质量管理 销售管理 机电管理 人事管理 信息管理 安全管理 一、生产管理概述 生产在企业中的地位与作用 生产及生产管理的概念 生产管理的内容及目标 生产运作的分类 生产过程的组织 零件在加工过程中的移动方式 生产管理最近的发展趋势 （一）生产在企业中的地位与作用 降低成本的环节 选址：运输成本 工厂平面布置：厂内运输成本 生产单元（车间）内部布置：搬运成本 生产组织方式：调整和搬运成本 工作研究：人力成本 现场管理：人力成本 采购管理与库存控制：占用成本 6.异常不能及时发现 设备故障的产生通常是由于对微小的异常不能及时发现和排除，以至于问题越来越大造成的。 脏、乱、差的生产现场，灰尘、脏污、异物对设备造成的不良影响，使诸如漏油、振动、异音、裂纹、变色、温度过高、螺丝松动、焊点剥落等等就很难发现。 通过5S活动对设备的清扫过程是对设备进行检查和排除设备隐患的机会。通过对设备表面和内部的彻底清扫，就有机会及时发现设备隐患和异常。 7.物品标识不清 生产现场使用的物品品种繁多、规格复杂，如何找到，要靠一定的信息来指引，这就需要设置标志。 但在生产现场，因物品、区域表示不清而造成寻找、辨识、询问、错取、误用、走错路等现象大量存在。 标志要回答两个相对应的问题，一是“物品放置在哪里”，二是“这是什么场所”。留在现场的物品，必须放置在指定的地方，每一件物品均有其储位，并通过设置标志表示清楚，让谁都明白“物品放置在哪里”；相对应地，现场的每个空间均应有明确的用途，应通过设置标志清楚地表明生产区、检验区、物品放置区、通道等的位置，使谁都明白“这是什么场所”。 管理袋鼠的启示 为什么现在篱笆的高度已经有10米多高了，甚至已经比长颈鹿还要高，而且管理人员还在开会研究要不要把篱笆再继续加高，或者像鸟笼一样关起来。其实后来发现问题出在管理人员每次喂完袋鼠之后，往往总是忘记了关门。 实际上，在工厂的生产中，大家在设法解决生产问题时也经常容易犯同样的错误。没有真正找到问题产生的根源，使得问题越来越严重和复杂。在分析、解决问题时，经常遗漏了最为关键的事情。 1．不良、修理的浪费  所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括： 材料的损失、不良品变成废品； 设备、人员和工时的损失； 额外的修复、鉴别、追加检查的损失； 有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。  2．加工的浪费 加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义： 第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实