生产能力和生产计划.ppt

第三章 生产能力和生产计划 第一节 生产能力的概念和计算 一．生产能力的概念(P58) 二．生产能力的类别 1．设计的生产能力——用于：工厂设计任务书 2．查定的生产能力——用于：确定生产规模，编制长期计划，采用重大技措 3．现有的生产能力——用于：编制年度生产计划，确定生产指标 三．组成生产能力（M0）的基本因素 1．使用的生产性固定资产数量 设备数量 生产面积 2．使用的生产性固定资产工作时间 3．使用的生产性固定资产生产效率（劳动定额）：包括时间定额 、产量定额 四．生产能力和负荷系数的计算 Ⅰ.设备组 （一）单一品种M0与L的计算 （二）多品种M0与L的计算 1．代表商品法 2．假定产品 例：某车床组共有20台车床，两班制生产，停台率为10%，加工A,B,C,D产品，加工的工时为180，120，200，250台时，计划年产量为180，150，20，50件，求： （1）该车床组以A为代表产品的年生产能力和负荷系数； （2）以假定产品为单位的年生产能力和负荷系数。 解：(1) F=(365-52x2-7)x8x2x(1-10%)=3658（小时） M0=F·S / t0=3658x20/180=406（件） 查书P67表3-1得∑NiKi=372，L=NiKi / M0=372/406=91.637% (2) 例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡，两班制，月工作制25天，装配A、B、C产品，每台装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为8，12，6㎡，产品的月装配计划为2000，200，2000件。求： (1)该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系数； (2)以假定产品为单位的月生产能力和负荷系数。 解：(1) Ni bi ti Ki= bi· ti/b0t0 NiKi A 2000 8 5 1 2000 B 200 12 15 4.5 900 C 2000 6 8 1.2 2400 ∑ 4200 _ _ _ 5300 (2) 第二节 生产能力的合理利用 1．介乘数法(P71) 2．匈牙利法(P74) 第三节 企业计划指标和生产计划的编制 一．企业计划体系 生产技术财务计划体系与经营计划体系的区别 生产技术财务计划体系 经营计划体系 ①与生产型管理适应，以生产计划为中心 ①与经营型管理适应，以利润为中心 ②主要反映企业内部管理，以产定销 ②主要反映企业与外部环境协调，以需定产 ③执行性计划 ③决策性计划 二．企业指标体系 1．总产值 “工厂法” 2．商品产值 3．净产值 生产法 分配法 4．工业增加值 5．销售产值 例：某产品年产量为1000台，年初在制品价值为650000元（不变价），产品不变单价为2000元，现行单价为2200元，物质消耗占总产值的70%，固定资产折旧又占物质消耗的30%，产品构成及年末在制品盘点如表所示： 零件 工序 工时定额（小时） 在制品数（件） X 1 40 400 2 30 500 3 80 200 Y 1 50 300 2 150 100 装配 X+X 120 200 Y+Y 100 200 (X+X)+(Y+Y) 80 0 要求： 1.用工时进度计算年末在制品价值（不变价）； 2.用两种方法计算四种产值指标。 解：（1）年末在制品价值（不变价） =2000/1000x[(400x40+500x70+200x150) +(300x50+100x200)+(200x420+200x500+0x1000)] =2x300000 =600000（元） 不变价 现行价 总产值 =2000000+(600000-650000)=1950000 2000/2200=1950000/X X=2145000 商品产值 =2000x1000+0 =2000000 =2200X1000+0 =2200000 净产值 =W-C=W-0.7W =0.3W=585000 =0.3w =643500 工业增加值 =C1+(W-C) =0.3Wx0.7W+0.3W =0.51W=994500 =0.51W =1093950 三．企业计划种类 1．长期计划 5年或5年以上——长远发展计划 特点：战略性、预见性、纲领性 2．中期计划 2~5年——近期计划 3．短期计划 年度计划——执行性计划 四．生产计划的编制及平衡 1．编制原则(P8