生产运作期末计算总练习.ppt

生产运作管理期末练习 练习1 银行柜台前的顾客等待服务 平均库存，随机观察共10人，其中9人等候，1人正在接受业务办理． 当天接待过的顾客数目7小时560个顾客． 则请顾客从进入银行开始等待直到办完业务的过程所需要的平均时间？ 练习2 上海世博会周围的酒店房间现在总是全部定满，平均有40万人来到世博会，每个参观者在世博会平均逗留5天左右时间。 (1)每天来到世博会的参观者平均有多少？ (2)假设调查发现，每位来到世博会的参观者，在周围餐馆第一天的平均消费是100元，而在剩下天数每人每天平均60元。该调查预计，由于酒店价格上涨，则第二阶段的参观者平均逗留时间将会减少到4天.那么周围餐馆的第二阶段的收入与第一阶段（参观者会逗留5天）相比将会变化多少百分比？假定周围酒店房间全部被定满。 练习2 （1）根据律特法则： 平均库存 ? 平均单位时间产出 ? 平均流程时间 40＝5*X X＝8万 （2）第二阶段：40 ＝4*Y， Y＝10万 所以两个阶段的消费比较是： 8*(100+4*60)与10*(100+3*60)的比较 或者(100+4*60)/5与(100+3*60)/4的比较 练习3：流程分析 1个班次（７小时）可生产多少？哪项作业是瓶颈作业？ 如果所有工人按照生产主管所观察的速度工作，并且假定有充足的资源投入，那么当1个班次结束时各工序累积有多少在制品库存？ 如果生产主管要求他的工人按瓶颈作业（也就是没有在制品堆积作业）的时间完成每一项作业，那么在1个班次中，每个工人的时间利用率是多少？ 在作业流程的改进上，可向生产主管提出什么建议？ 练习4：时间序列法 （2）利用简单长期趋势法，得出消除季节性影响后的趋势需求直线: Yd=185+1.25 X yd ：此处消除季节性影响后的需求 x：时期 则第四周的预测值为？ (185＋1.25*10)=197.5, 197.5*0.794=156.8 (185+1.25*11)=198.75, 198.75*1.335=265.3 (185+1.25*12)=200, 200*0.871=174.2 练习4总结：时间序列法 步骤 分解时间序列为各组成分量 找出季节分量 消除需求的季节性 找出趋势分量 预测各分量的未来值 将趋势分量外推至未来 用季节分量乘以趋势分量 练习5 （陈P173练习5）作为一工厂主要革新项目的一部分，工业工程部门要求对一修改过的装配进行平衡，以实现每天产量为240个单位。日工作时间为8个小时，各作业先后顺序如下图所示。 1）求出节拍 2）根据计划产量， 计算最小工作地 练习6 P144选址规划的书后练习4、5 练习7：约翰逊法则 练习：本章书后练习6 。 练习9 书P188练习3的计划1-4 练习的计划1:解答 练习的计划2:解答 练习的计划3:解答 练习的计划4:解答 练习9 库存管理的相关练习。 This slide illustrates a typical demand curve. You might ask students why it is important to know more than simply the actual demand over time. Why, for example, would one wish to be able to break out a “seasonality” factor? 2 A point to be made here is that one requires a forecasting “plan,” not merely the selection of a particular forecasting methodology. This slide illustrates a typical demand curve. You might ask students why it is important to know more than simply the actual demand over time. Why, for example, would one wish to be able to break out a “seasonality” factor? It may be helpful to begin this chapter with a discussion