生产运营管理项目计划管理.ppt

Chapter 12 项目计划管理 §1 项目管理概述 一、项目概念及其特点 项目（project）是指在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 建造大楼、工厂或水库 举办会议、晚宴、婚礼或庆典等 新品开发 举办奥运会 研究课题或开发一套软件 项目的特点 1）是一个单一的一次性任务 2）需多方合作完成 3）资源利用控制在预算内 4）有时间期限 二、项目管理的目标 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效地计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目管理的目标 1、质量 2、费用 直接费用和间接费用 3、进度 通过项目的进度管理，保证按期完工。 §2 网络计划技术 一、网络计划方法的产生 1957年美国杜邦公司——CPM法 第一年节约了一百多万美元。 1958年美国海军舰船局——PERT法 使北极星导弹的研制周期缩短了一年半时间。 在不增加资源的前提下，通过PERT法可使进度提前15%—20%，成本节约10%—15%。 CPR——肯定型网络计划技术 PERT——非肯定型网络计划技术 二、网络计划技术的概念 网络计划技术将一项工程分解成多种作业，然后根据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形式对整个工程进行统筹规划和控制，从而使用较小的资源，用最短的时间完成工程。 三、网络计划方法的步骤 1、项目分解为各个作业或工序 利用任务分解图p339 2、确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图p342 3、估计活动所需的时间 1）单一时间估计法(CPM-肯定型网络计划技术) 2）三点估计法（PERT-非肯定型） 4、计算网络参数，确定关键路线 5、优化（3个优化） 6、监控和调整 四、网络图的组成及绘制规则 2）事项/结点 某个事项的实现，标志着在它前面各顶作业（紧前工序）的结束，又标志着在它之后的各项作业（紧后工序）的开始。如机械造业中，只有完成铸锻件毛坯后才能开始机加工；各种零部件都完成后，才能进行总装等。 注意： 每个网络图中只能有一个起点事项和终点事项，分别表示项目的开始和结束。 介于始点和终点之间的事项叫中间事项。 3 E 5 6 B 3 D 6 I 5 A F 5 K 1 2 C 2 4 7 8 4 H 3 5 G 5 J 9 5 2、绘制网络图的规则 1）网络图是有向图，图中不能出现回路。 2）两个节点间只有一条箭线 3、网络图的绘制 某项目由8道工序组成，工序明细表如下。绘制该项目的网络图。 §3 网络时间参数的计算 一、事项时间参数的计算 1、事项最早实现时间tE（j） 这是指从该事项（结点）出发的各项活动最早可能开工时间。 它等于从起点到该结点的各条线路中最长先行路线上的作业时间之和。 规定：起点事项的tE（1）=0 图上作业法 计算tE（j）的口诀：前进加法取大 2、事项最迟实现时间tL（i） 这是指进入该结点的各个事项必须最迟完工的时间，若不完工将影响后续活动的按时开工，使整个项目不能按期完成。 规定：终点事项的tL（i）等于它的tE（j） 图上作业法 计算tL（i）的口诀：后退减法取小 3、事项时差R= tL（i）- tE（j） 时差为0的事项连接起来的线路为关键线路。 二、活动时间参数的计算 1、活动的最早开工时间 tES（i，j） =tE（i） 2、活动的最早完工时间 tEF（i，j）= tES（i，j）+t（i，j） = tE（i）+ t（i，j） 3、活动的最迟完工时间 tLF（i，j）=tL（j） 4、活动的最迟开工时间 tLS（i，j）=tLF（i，j）-t（i，j） =tL（j）-t（i，j） 5、活动的时差 R（i，j）= tLS（i，j）- tES（i，j） =tLF（i，j）- tEF（i，j） 表上作业法 续上表 §4 网络计划的优化 网络计划优化，就是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。 一、时间优化 二、时间—费用优化 三、时间—资源优化 一、时间优化 网络图的时间优化就是向关键工序要时间。 1