生产部班组长培训.ppt

生产部班组长培训资料 了解本职工作，加强班组长的业务能力、管理能力、语言表达能力以及沟通的技巧。 制作：林 武 前 言 班组长是“兵头将尾”，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。?  人生格言： 做人讲原则，做事讲方法； 没有完美的个人，只有完美的团队； 员工错就是班组长错，班组长错并不代 表员工有错； 班组长培训内容 一、班组长的定义； 二、班组长的工作职责； 三、班组长工作范畴； 四、班组长必备素质； 五、班组长常见问题； 五、如何成为优秀班组长； 3、班组定义； 　　班组是为了共同完成某项生产(工作)任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 (3)对一线员工来说: 班组长是直接的领导,并对其进行作业指导。 . (4)对班组长来说: 同其他班组长是同事,是工作上的协作配合者,同时又在晋升方面形成竞争关系。 　5、不是谁都可以当班组长的 　　1、有能才能胜任 　　2、有才才能管人 　　3、有德才能服人 　　4、德才兼备才能优秀 6、班组长的目的： 提高生产效率、降低生产成本、防止安全事故。 生产效率 = 生产产量 - 生产成本 二、班组长的职责； 班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 班组长是品质、成本、交货期、士气、安全指标达成最直接的责任人； 班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。  生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环 2、“5S”现场管理 （一）整理 所谓整理，就是将必需物品与非必需品区分开。 整理时需注意以下几点： 整理后保留下的每件物品都是必需的，但是将必需品的数量要降到最低程度。 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的物品将 长期不用的存放入库。 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很有场地的。 （二）整顿 整顿就是把必需的人、事、物加以定量和定位，对生产 现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物。 （三）清扫 ⑴、将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。 ⑵、分配每个人因负责清洁的区域。 ⑶、在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉 在地上都可马上发现。 ⑷、设备异常在保养中就能发现和得到解决。 （四）清洁 清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫” 之后，认真维护成果，保持最佳状态，形成制度和习惯。 （五）素养 素养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和 敬业精神。 3、“5S” 现场管理的实施注意事项 1、整理并不是简单地把物品排放好或放好，而是把“要” 与“不要” 的东西分清楚然后把无用的东西丢弃 2、整顿不是把物品摆放美观，而是把最需要的东西放在自己最方便顺手的地方。仅仅自己知道是不够的，还要让大家一目了然 3、清扫时发现问题和消除隐患的必要手段，但并非解决问题的根本，只是为了探索根治隐患的门路而已。 4、清洁就是保持整洁的现场 5、素养就是通过教育，使大家养成遵守规定的习惯 三、班组长必备能力 　1、技术能力 班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。 2、组织能力  除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。  3、工作责任感  一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。企业认可实在、实干的员工，我们喜欢身边实在、实干的人。纵观移动通信公司十年成长史，提拔到中层管理岗位上的人，大多是实在的人、实干的人，是实实在在干出事业的有责任感的人。 4