公司安全生产半年度总结.pptVIP

教育培训样式多-班组安全会 教育培训样式多-安全视频 南京宝住 2014年6月 安全生产 14年度安全管理推进计划 目录摘要 问题交流经验分享 现场基础安全管理开展 14年安全管理重点项目推进 结束语 存在安全与不足 南京宝钢住商遵循“安全管理是第一管理；协力管理同等重要;隐患均应发现并控制，提高员工素质是抓实安全工作的基本；违反安全禁令就是事故；全员参与是做好安全工作的关键”的安全管理理念，细化分解管理措施，强调责任监管，建立的较为完善的安全生产工作体系 制定年度安全管理计划并实施 全面负责公司安全工作 抓好本部门的安全工作 开展“1000安全班组”建设 《三不伤害卡》等 安全组 各部门 一、14年安全工作计划 14年度安全工作计划 按要求有序开展各项安全管理工作。 一、14年安全工作计划 日常安全工作，以现场标准化推进为抓手，安全员在早会对昨日发现问题汇报，检查问题利用早会通知书落实各责任人，限期整改； 生产早会 早会通知书 培训材料 培训 二、现场基础安全管理开展 教育培训样式多-作业区早会 总部下发案例学习，例结合公司实际对危险源进行深度剖析； 班组安全学习计划 历年事故汇总 二、现场基础安全管理开展 1）安全视频反复播放，作业标准脑中留，最后希望像广告一样植入每个员工脑中； 2）新员工安全教育期间播放培训，用视频的形式更图文并茂的从一开始把标准植入员工脑中，更易吸收，消化； 二、现场基础安全管理开展 公司领导一线指挥——注重全员安全履职 开展安全检查，消除安全隐患 三季度公司安全管理推进 每周安全检查，公司领导参加公司级安全巡检，巡检出来的问题形成报告，病规定时间节点，重点抓整改； 节假日前公司领导带领部门经理、基层管理者共同开展节前专项安全大检查，并对假日安全做好部署。 二、现场基础安全管理开展 部门安全员每日进行日常巡检，每日安全检查内容，第二天部门例会上由安全员将昨日发现问题在早会通报，检查问题利用早会通知书落实各责任人，限期整改 二、现场基础安全管理开展 部门安全员每日进行日常巡检，每日安全检查内容，第二天部门例会上由安全员将昨日发现问题在早会通报，检查问题利用早会通知书落实各责任人，限期整改 严重违章事件处理 二、现场基础安全管理开展 早会交接班 总部下发文件公司内部消化吸收，体系支持，制度转换，因地制宜，创新添加，基层管理跟进，全员积极参与，效果明显 三、重点项目推进 标准化违章单的运用 三、重点项目推进 作业长. 班长 违章员工 安全管理 全员参与 1、标准是哪些； 2、现场查什么； 3、现场怎么查。 1、通过违章单反馈 使得全员参与到安全 管理中 2、增强了现场两长 安全管理能力 安全板报 安全宣传1 安全板报 安全宣传2 安全月横幅 安全宣传3 安全月活动的开展-活动的宣传 三、重点项目推进 安全生产月里，安全小组积极宣传安全知识，并组织员工学习 三、重点项目推进 积 极 策 划 部 门 动 员 安全月活动的开展-活动的启动仪式 活动期间 强化安全红线 促进安全发展 活动主题 三、重点项目推进 出料启动后，卷料与平台一 端经常碰撞造成疲劳累积， 设备故障 安全技改项目 改善点： 对断裂的支 架加固 改善点： 1、增加撞固 定支架 2、增加拦挡 改善前 改善后 三、重点项目推进 安全技改项目 改善前 改善后 进行送电、检修 作业容易发生 触电、电弧灼伤 改善点： 增放绝缘 手套 改善点： 操作面盘 增加绝缘板 二、现场基础安全管理开展 木料、木架堆放的改善 防止木料、木方摆放杂乱，占地面积大，影响厂区环境，为解决木架堆放问题，前期商榷，规划区域，后期跟踪检查，落实执行 改善前 改善后 二、现场基础安全管理开展 改善前 改善后 木工房工作环境改善 制作小房，将空压机从工作区域移除，单独放置。 避免人与设备直接接触，彻底消除安全隐患； 安全适时投入确保工作环境安全