田禾地产集团品牌整合传播沟通方案.ppt

田禾地产集团品牌整合传播沟通概要 目录 思考 1 2 3 4 5 6 前言 目标 诊断 立意 战略 标示…… 7 8 9 前言 1 田禾地产迅速成长，项目从深圳延展至全国范畴，这时，需要凤凰涅磐式地升级更新以适应新的形势和战略需要，从以深圳为起点东莞为重心的田禾需要站上全国性舞台一展雄姿，品牌需要升级，更需传播！ 作为地产品牌，我们的升级与传播均需要融入项目，其最终目的作为长远战略旨在确保企业基业常青，作为短期现实需要必须拉动各项目的营销，提升营销价值与品牌竞争力是核心工作内容！ 思考 目标 2 影响东莞、广东熟知、中国知名的高品位的人文地产倡导者—田禾地产 探索 诊断 3 田禾地产于1994年创立于深圳，子公司10家以东莞为中心集中珠三角向全国布局，总资产50亿元（净资产20亿元）。 项目产品以中小规模为主，品牌引导力弱势，媒体公关力一般，品牌主导性较弱，传播模式简单，品牌传播清晰度不够强。 品牌知名度局限于东莞为主且较弱，珠三角模糊，全国鲜知的发展初期，网络排行指数极低，纸媒曝光度较差，电视电台局限于硬广。 目前的品牌传播手段仍处于项目营销附带品牌传播的初级发展模式阶段，我们需要解决的问题是如何过渡到品牌传播拉动项目营销的新阶段！ 思考 立意 4 田禾—品位生活倡导者 探索 田禾·地产·人文·品位社区 战略—年度传播时间计划 5-1 2010.9 9-10 11 10-12 11-12 2011 诊断 重塑 定案 软文 硬广 软文（活动+项目营销）…… 3 5 9 探索 战略—沟通问题 5-2 诊断—了解田禾地产现在的基本情况，品牌基础等情况？了解田禾地产集团中长期战略规划？了解田禾地产企业文化主基调与项目拓展思路？了解田禾基于品整升级及传播的经济预算指标？ 田禾VIS系统是否需要升级重塑？ 田禾MIS系统文化导向理念及运营思想是否需要优化美饰？ 田禾BIS系统企业行业尤其是项目运作基调等是否需要进一步提升？ 以上诊断决定下一步是否需要进行CIS优化重塑，还是直接在现有品牌基础上展开传播？ 重塑—VIS系统设计、MIS系统优化、BIS系统梳理与统一（融入项目）。 立意—品牌传播的年度主题导向，这是下一年度新闻公关、活动脉络。 传播—战略落地计划实施，在制造好品牌内容后，就是对媒体传播渠道的整合利用，这时需要制定详细的宣传推广计划表，涉及软文与硬广两方面，媒体涵盖网络、报纸、杂志、广播电视、户外、车身等多领域。 思考 标示—工作内容概要 6-1 前期工作—双方深度沟通后确定品牌升级的高度与深度，以此为根据确定具体的升级与传播计划，并确定年度主题，历时1周到1月。 计划阶段—实施VI、MI、BI的整合，确定CIS系统核心要素，把握品牌定位、梳理品牌系统使田禾地产品牌的专业属性更清晰化，以保障传播质量，提升品牌识别和认知力。历时1-3月左右。 重塑之设计—VIS系统更新、MIS系统优化、BIS系统梳理与统一。 传播区域重点主次分布计划、传播媒介选择的主次计划。 硬广的主体格调设计、涵盖报纸、杂志、户外、车身、网络等平面硬广。 品牌影视宣传策划与制行。 传播阶段—遵守传播计划按月提前1周提供所涉及的软文与硬广两方面，媒体涵盖网络、报纸、杂志、广播电视、户外、车身等多领域。 思考 标示—媒体资源简报 6-2 网络媒体—软文为主硬广为辅。 搜房网、新浪网、新华网、中新网、人民网、QQ新闻或QQ蓝房网、搜狐网或焦点地产、163地产新闻、阳光网、观点地产网、房讯网、房博士、房掌柜及其它全国各地项目战略辐射地主流网络。 同时开通各大主流网站播客和博客实行主动性传播。 报纸与杂志—软硬兼施的策略，凡是投硬广的均主动要求配软文。 中国经营报、亚太经济报、 东莞日报、东莞时报、南方都市报、南方日报、新快报、广州日报、羊城晚报、信息时报、东莞建设报、参考消息（东莞版）、虎门报、长安报、常平报、清溪报、 《东莞时尚》杂志、《时尚家》杂志、《东莞经济》杂志 …… 活动策略—年度主题活动、项目专题活动、参与性活动自我反炒等。 策划或参与其它机构的活动根本性目的在于提高报光率，报理由和新闻噱头让更多媒体关注并报道，从而节省经费达到最大传播范围。媒体记者邀请经网络媒体为主，报纸以主流媒体为主数量居次，杂志媒体更次之。 思考