电力五型班组建设-海轩培训.ppt

班组是企业的细胞，是企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。 “五型”（学习型、创新型、管理型、安全型、和谐型）是新时期电力班组建设的基本目标和发展方向。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，全面开展“五型班组”的创建活动，对电力企业有着非常重要的深远意义。 一、学习型班组建设 1.走近学习型班组 2.学习型班组建设从转变管理模式开始 ◇塑造员工职业化—“工场即道场，工作即修行” ◇修炼员工基本功—“八全管理模式” ◇开发员工领导力—“轮值管理” ◇培养员工执行力—“动态激励” 3.学习型班组建设的具体操作和实践 ◇ 工作学习化，学习工作化 ◇管理即培训，培训即学习 ◇互动中学习，反馈中学习 ◇人人有特长，人人有绝活 4.建设学习型班组成功模式 二、创新型班组建设 1.准确认知创新 2.管理创新的八大趋势 3.获得创新思维的“三上” 4.思维创新的重点方法 ◇柔性思维术◇思维快想术◇思维分想术 ◇思维分化术◇思维破坏术 5.班组内创新土壤的培养 ◇树立鼓励创新的观念◇形成鼓励创新的氛围 ◇建立鼓励创新的制度◇建设鼓励创新的文化 三、管理型班组建设 1.认知透明化管理型班组 2.创建透明化管理型班组 3.班组透明化管理系统建设的四大内容 ◇管理透明化原理与心理公平 ◇管理透明化原理与显性公平 ◇管理透明化原理与价值感公平 ◇管理透明化原理与责任公平 4.班组透明化管理系统建设的核心要素 ◇制度透明◇问题透明◇绩效透明 ◇工作透明◇现场透明◇管理透明 5.班组透明化管理系统建设操作实务 ◇班组透明化管理工具建设 ◇班组透明化管理平台建设 ◇班组透明化管理系统运行的保障机制 四、安全型班组建设 1.电力企业零事故安全生产管理的价值 2.电力生产事故的突发系统 3.电力生产事故的冰山理论 4.班组安全生产四大要素 5.习惯性违章的心理及对策反 6.班组习惯性违章的重点环节 ◇开好班前班后会 ◇搞好每周安全日活动 ◇实行标准化作业 ◇搞好安全教育 ◇搞好5S现场管理 ◇进行事故演练 五、和谐型班组建设 1.和谐文化与价值观塑造 2.和谐型班组长领导力塑造 ◇改变思维方式◇改变用人哲学 ◇改变解决问题流程◇做沟通协调高手 3.和谐型班组的管理模式 ◇全员管理—轮值管理运行方法 ◇民主管理—制度公约化运用方法 ◇三公管理—透明化管理运用方法 ◇活力管理—活力早晚会操作流程 ◇激励管理—人本激励机制建设 4.和谐型班组的内部沟通技巧 ◇如何向下级指派任务 ◇批评下级的技巧 ◇BEET赞扬方法的运用 ◇如何与同级配合工作 5. 和谐型班组问题冲突管理 海轩国际教育机构 海轩（安徽）企业管理咨询有限公司 海轩（东莞）企业管理咨询有限公司 海美（合肥）文化传播科技有限公司 海澜（深圳）研发中心 安徽公司地址：合肥市滨湖新区徽州大道5558号国 际公寓1811室 更多详情请咨询 手机电话：0551-2389619 服 务 热 线：400-680-7590 公 司 网 址： 海轩培训，专注于电力行业培训的服务商！ 海轩培训，专注于电力行业培训的服务商！