电力发展及人力资源需求.ppt

电力发展及人才需求 自我介绍 大唐河南分公司人力资源部 1981年毕业于郑州电校热动专业115班 96年取得电力系统自动化大专学历 2000年取得经济管理本科学历 人力资源管理师、高级工程师 一、河南电力发展史 ★1888年（光绪十四年）清政府在郑州安装一 台发电机，揭开了河南使用电力历史的一页。 ★经过120年发展，装机容量发展到4385万千瓦 ★单机容量 ： 60MW→100M→W300MW→600MW→1000MW ★输电网络：10KV→110KV→220KV→500KV 目前：特高压：1000KV 发展趋势 发电设备：超高参数、超大容量、高自动化、环保型（增压流化床） 、智能化 输供电设备：超高压、特高压、无限传输（月球—地球） 晋东南至荆门特高压交流输电工程、起于长治，经南阳，南至荆门，全长约653.8公里。系统额定电压1000千伏，最高运行电压1100千伏，自然输送功率500万千瓦。此后，工程还可向煤电基地、武汉以及北京延伸，最终形成覆盖大电源基地和负荷中心的特高压电网，传输容量届时将超过2亿千瓦。 氦-3 100%环保能源，月球储量约200万吨，（地球储量约20万吨），如果人类能开发利用的话，可供地球人类使用10000年。 因戴维。李和道格拉斯。奥谢洛夫发现氦-3而共同获得1996年诺贝尔物理学奖， 一座50万千瓦的氦-3核聚变发电站，每年只需消耗50kg的氦-3，而耗煤则需80万吨。 五大公司装机情况 华中六省市装机情况 2007年末，六省市(河南省、湖北省、湖南省、江西省、四川省、重庆市)发电装机容量15258万千瓦，其中，水电占总装机的40％，火电占60％。河南装机4100.6万千瓦，占六省市的26.88％。 河南省装机情况 河南省装机情况 河南各发电公司装机情况 二. 电力体制改革 1、2002年底国务院5号文； 2、厂网分开、输配分开、竞价上网； 3、五大发电公司： 华能、大唐、中电投、国电、华电； 4、两大供电公司： 国家电网公司、南方电网公司。 三、电力企业人力资源状况 人员结构情况 人员结构图 发电部人员结构分析 ★309人：技校及以下184人（占60%） 年龄40岁以上85人（占28%） 附属岗位：141人（占46%） ★新机定员标准：4台30万机组发电部137人， 多出172人，可以再组成4台30万的一个发电部。 但经过调研，实际最多能培养出10—15人的全能值班员。 发电部人员结构  目前：所管理单位：17家 参股单位1家；内部核算单位4家： 控股公司12家： 分布在河南湖北两省的10个地市。 五、分公司发展战略 ● 分公司发展战略： ● 2009年底2010年初，装机突破1000万，十二五实现装机1500-2000万千瓦。 六、未来3—5年对人才的需求 七、对人才的要求 人才观 人人都是人才 人尽其才 才尽其用 人岗匹配 合适的人放到合适的岗位 2、对人才的要求 品德（好）优秀； 较强的专业技能； 沟通协调能力强； 组织能力强； 开拓能力强； 有一定创新能力； ⑦ 责任心强； ⑧ 学习能力强； ⑨ 文字语言表达能力强； ⑩ 有一定的抗压能力； 另：身体好、有一技之长；（体育、文艺等）； 3、到企业后怎么样做？ 积极、主动、向上的心态（态度好）； 敢于负责； 做事认真；遵章守纪； 融入团队、融入集体； 从基础岗位做起，从小事做起； 3、到企业后怎么样做？ ★ 一个好的态度 适度的阿Q是必要的 如此黄山未入岳,何叹世事多不公 3、到企业后怎么样做？ ★ 一个强烈的责任心 新员工常见的误区 1. 重心放在工作的环境上而忽略了调整自己的心态 2. 用随时可以离开的姿态考虑工作中的问题 3. 忽略对公司文化的融入 4. 注意力集中于待遇而忽略了自身的发展目标 5. 不能奉行做事和做人的基本标准 6. 忽视本职工作的价值 7. 不愿坦率承担责任和风险 8. 不重视发展自己的能力 9. 心理上容易产生挫折感 10. 盲目乐观或者盲目悲观 过多关注人的事情而忽略了做事, 提高技 能 12. 不能正确面对批评 八、选拔使用人才的原则