电力行业解决方案.ppt

电力行业现状和发展趋势 行业目标客户 电力工业的重构 电网公司ERP建设关键点 电力行业的管理信息系统 电力集团信息化建设目标 电力行业信息化建设蓝图 财务集中核算 资金集中管理 全面预算管理 财务分析与决策支持 供应链管理解决方案—集中采购管理--全局控制，协同采购 购电业务 售电业务 全生命周期的设备管理 技术文档管理 GIS系统 领先的技术和平台 ERP应用布署 天津电力—全面网上金融服务 三峡总公司—集团财务、资产设备管理 电力行业信息化管理 解决方案 用友软件股份有限公司 职务 姓名 2008年 月 日 输电和配电：集中经营 发电：引入竞争机制。 电网运营管理机构：电能的交易和管理、电网的调度和安全稳定运行。 向零售竞争模式方向发展。 发电、输电、配电和用户相互分离 竞价上网、消费者对电力商品有差异购买。 进入WTO 基本告别电力短缺年代 厂网分离 电力监管委员会成立 五级层次：国调、网调、省调、地调、县调。 两大电网公司和五大发电集团 各地电力企业(集团) 新的电力行业市场 发电 输电 配电 售电 电网公司 配电公司 大客户 零售公司 其他授权的 供应商 电力市场结算 最终客户 发电公司 / 发电公司/ 发电公司/ 发电公司/ 一、财务管理的集成化； 集团公司与下级单位的信息流通 二、财务管理的决策化； 财务分析、绩效管理对集团战略的支撑 三、财务管理的协同化； 电力企业与上下游企业的协作或联盟 四、财务业务的一体化 消除信息孤岛 公司管理 集中财务核算 风险及内控 统一资金管理 预算与业绩评估 商务智能 数据仓库KPI 客户关系管理 呼叫中心 市场营销 销售管理 服务管理 发电 输电、配电 用电管理 计费与结算 电费管理 基建、工程 燃料管理系统 设备维修和工作票管理 集成的第三方 DCS系统、报价系统 基建、工程 运行管理 设备维修和工作票管理 集成的第三方 SCADA、EMS、GIS 工程费用 接入和安装管理 服务管理 集成的第三方 读表计量、负荷管理系统 售电管理 服务协议 启用、停用 电费通知单 电量数据采集与管理 能源交易 批发市场帐单 对帐与结算 集成的第三方 电量采集与结算系统 发票管理 应收和客户信用管理 第三方结算 电力市场技术支持系统 业扩、报装 业务支持 人力资源管理 采购管理 库存管理 固定资产管理 工作流 项目管理 按照现代化电力企业的经营管理特点，运用ERP理论和计算机、网络、通信等技术，建立以预算控制为核心，以资金流为主线，以集中核算为基础，预算管理、资金管理、集中财务共享服务，财务与业务高度集成，系统内信息实时共享的完全或分布式集中ERP信息系统，为实现电力企业现代化提供技术支撑。 实现目标： 1、集团集中、统一、实时的核算体系； 2、内部交易的自动识别； 3、集团账薄数据的联查； 4、多会计主体、多会计准则的支持； 5、快速方便地复制集团财务管理模式； 6、集团业务协同、集团对账管理； 7、与财务核算相关的内控制度的执行； 8、与报表、合并报表集成应用； 9、易部署、易维护。 资金管理模式： 三算合一 集中监控 关键点： 1、掌控集团完整的资金流； 2、维持资金流动的均衡性，防范资金风险； 3、降低资金占用和使用成本； 4、充分利用商业银行的金融服务。 财务会计核算A 资金管理中心 现金流入 现金存量 现金流出 内部员工 销售 (应收款) 内部费用计划控制 采购 （应付款） 财务会计平台 内部结算 支出计划控制 收入计划考核评价 网银系统 网上报账 集团总部 下属企业主管 下属企业 供应商 客 户 商业银行 预算分析 预算调整 预测 预算体系 预算目标 预算编制 可裁减、 工作流驱动 战略与目标管理 BPM KPI ERP FI/SCM//HR 预算执行 预算考核 电子表格 无缝集成 预算考核评价 建立与业务活动计划密切相关的全面预算管理体系，形成经营活动计划与目标联动的管理、控制系统 通过信息集成，发挥集约化优势，实时动态掌握上网电价及其趋势，在购电预算的控制下，动态预测分析购电成本，及时准确的进行购电业务处理和结算，控制和降低购电成本；通过数据交换平台实现与电调系统数据整合，提升电网公司成本分析能力。 不改变营销部门现有管理流程，通过数据交换平台，建立与电力营销系统的信息集成，实现对电费营销数据（分区、分片、分户明细的电费数据）的实时采集和共享，同时以财务口径对采集来的信息进行整理、加工，及时进行电费、电量分析、异动分析，对电费客户进行合法性检查，对电价执行情况进行监控，为对电费收入的分析、