电力设计院绩效管理经验介绍.ppt

设计院绩效管理经验介绍 XX电力设计院 二O一一年十月 目录 一、简介 二、核心体系 二、核心体系 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 四、问题和展望 五、考核实例 五、考核实例 一、简介 二、核心体系 三、实施办法 四、问题和展望 五、考核实例 设计院绩效管理工作起步于2000年，当时为了克服设计水平低、设计力量差、工作推进缓慢等问题，率先在勘测费用承包和工效挂钩方面进行了尝试，收到了促进工作、提高“双效”的良好效果。 到了2007年，原有的管理方式已经难以适应电网建设的快速发展和设计工作的需要，为此，设计院在提高设计质量和速度、提高人员素质、分配机制等方面进行了积极探索，在设计院经济责任制的基础上，建立了以产值利润、设计质量、设计速度、优质服务为主要指标，以超产奖励、勘测承包、月奖考核等为重点的绩效管理制度，形成了按月度和年度考评的绩效管理体系。几年来，设计院的绩效管理体系运转是正常的，效果是良好的。产值、利润连创新高，产值利润分别以年均18%、25%速度递增，设计水平稳步提高，人员素质不断提升，取得了显著的经济效益，得到了长足的发展。 设计院绩效管理体系的核心就是以经济责任制体系为基础，将绩效管理制度、质量管理体系、勘测设计工作有机地结合在一起，目的就是“养活自己、完成指标、提高水平、鼓励超产、共同发展”： 养活自己——就是每个人只有完成了基本产值，才能养活自己； 完成指标——就是要完成局下达的产值、利润指标，完成局电网建 设任务，完成重点客户工程，提供优质服务； 提高水平——就是提高人员业务素质和工作能力，提高设计水平，提高 管理水平，提高优质服务水平； 鼓励超产——就是鼓励多干工程、鼓励多做贡献、鼓励创造更大效益； 共同发展——就是企业和个人共同受益，共同发展，共同提高。 经济 责任制 勘测设计工作 质量管理 体系 绩效管理 制度 共同发展 养活自己 完成指标 提高水平 鼓励超产 现将设计院在绩效管理上的具体做法介绍如下，如有不妥，请大家提出批评意见。 实施办法 1、 设计院超产奖励管理办法 2、 设计院勘测费用承包管理办法 3、 设计院月度绩效管理规定 1、设计院超产奖励管理办法 （1）目的与解决的问题 为了落实有关责任制的精神，真正使设计院各项目标任务分解落实到人，激励员工工作积极性，鼓励多劳多得做贡献，确保全院各项目标任务的顺利完成，为企业创造更大的经济效益，让员工提高自身工作能力，提高设计水平，并为局、院培养技术、管理骨干，树立收入靠贡献，多劳才能多得的意识，基本上解决了员工收入适当拉开差距的难题。 （2）具体做法 （Ⅰ）基本产值及超产产值 设计院年基本产值为当年设计院实际发生费用，即设计院年收入减 去非工作发生的费用，按人数均分设计院基本产值即人均基本产值。 以专业室为绩效管理单位，专业室人数与人均基本产值乘积为各专 业室基本产值，专业室勘测设计产值超过其专业室基本产值部分为超产 产值。 （Ⅱ）超产奖励的前提条件 当年设计院必须完成上级下达的产值、利润等生产、经营任 务指标。 超产产值应为完成合格工程的超产产值。 以专业室为绩效管理单位，管理分配其专业室超产奖励。 （Ⅲ）超产奖励标准的测算原则和计算 基本产值、超产产值、超产奖励比例等指标，需要对年支出 进行统计、分析、核算后，才能确定。 超产奖励 = （专业室年产值－专业室基本产值）×超产奖励比例 （Ⅳ）超产奖励的分配原则 每年年底（或下年初），院对各专业室当年工程完成情况进行统 计，从工作量大小、贡献大小、工作质量、优质服务等方面，考核确认 各专业室当年超产产值，清算超产奖励。 专业室根据设计院绩效管理制度规定，制订相应的专业室绩效管理 实施细则，经专业室对每个人当年超产产值统计、核算、考核，班组成 员签字认可后，进行分配发放。 （3）效果评价 设计院超产奖励管理制度实行以来，连续几年收入利润高速增长，设计质量和速度明显提高，员工素质显著提升，工程任务完成一年比一年好。超 产奖励管理制度，从专业室和个人两个层面进行绩效管理，要求专业室和个人业绩同样优秀，极大地激励了设计人员的工作积