电子订货系统EOS.ppt

EOS 系统的流程图 二、零售点订货系统 任何形式的EOS 系统，都以零售点订货系统的配置为基础。 零售点订货系统配置包括硬件设备配置与电子订货方式选择两部分构成。 二、零售点订货系统 硬件设备一般由三个部分组成： 电子订货终端机 数据机 其它设备 常用的电子订货方式 电子订货簿 电子订货簿与货架卡并用 低于安全库存量订货法 二、零售点订货系统 理论前提假设是： 所有连锁门店所需的订货均由相应的配送中心来完成最终配送，当配送中心库存不足时，要先由供应商向配送中心发货。 从整个系统的构建上来看，一个完整的连锁超市电子订货系统是由从属于不同领域的各个行业综合构成的。它包括：连锁门店、总部、配送中心、供应商、VAN 商业增值网络（或者INTERNET）以及必要的立法监督机构。 连锁企业电子订货系统流程图 二、零售点订货系统 连锁企业EOS流程的具体步骤： 第一步：订货信息收集阶段 第二步：信息处理阶段 第三步：信息传递阶段 第四步：实物配送阶段 虽然采购和销售的业务过程都利用电子订货系统很顺畅的完成了，但是，最终商品物理位置的转移还是要通过物流环节来得以实现的。 EOS的物流作业流程图 仓储作业过程 同学们自行完成，并发送至公共邮箱 wlxxjs001@163.com 文字描述+流程图 EOS订货流程 订货需求产生 终端机（订货簿） 分店电脑 调制解调器 总部PC网络服务器 公共网络 供货厂商 电子订货系统的作业流程——盘点 盘点人员注意扫描商品的货架卡或条码，并输入清点的商品数量 清点完成后将资料链接到后台电脑上 通过数据机把盘点资料传输至公司总部的电脑，经运算后即可得出相应的管理报表 二、盘点流程 EOS盘点流程图 盘点数据 掌上终端机 分店电脑 调制解调器 公共网络 调制解调器 总部PC网络服务器 打印盘点统计表，盈亏表 三、销售订货 销售订货业务过程 通过以下的流程，将某店与同体系商场（店中非独立核算单位）、不同体系商场（店中独立核算单位）和社会网点之间的商流、信息流结合在了一起 销售订货业务流程图 供货方/销售方 采购订货业务过程 通过采购订货业务流程，可将某店供货商之间的商流、信息流结合在了一起 四、采购订货 采购订货业务流程图 需求方/采购方 EOS的网络应用 物流业 快 递 物流VAN 金融业 消费者金融服务 制造商 按专业形成的VAN 批发业 按地域形成的VAN 零售业 POS 金融VAN 消费者 服务业 自动汇款 银行POS 进货 配销 EOS EOS 商情 EOS 商情 进货 主要内容 EOS概述 EOS的工作流程 EOS的业务应用 EOS与物流 物流作业流程图 商店1 （同体系） 商店n （不同体系） 3 送 货 单 2发货单 4送货单 1发货单 增值网络中心 VAN 供应商 销售订单 应收账款 库存管理 仓储中心 储存 检货 加工 配送 物品流通信息 物流 物流作业过程 通过四个步骤可以完成一个基本的物流作业流程，通过这个流程，将物流与信息流结合在一起。 一、物流作业 二、EOS的效益 EOS对零售商的效益 EOS系统根据货架标签或订货簿进行订货，由于操作方便，不需查找供应商，任何人都可完成订货作业 促成订货作业的合理化、迅速化、正确化、简单化，除降低处理成本外，还可减少因订货错误造成的困扰 可实现小批量订货，符合少量多样化的趋势，并且提高货架陈列效果、降低库存备货和仓储空间 EOS系统可弥补与供应商作业的时差，缩短订货前置时间，减少缺货，增进商品周转率，提高货架利用率生产力，并可提高客户服务质量 建立进货管理系统，将订货数据存于计算机内，进货时仅需修正与事先传来数据的差异，并可立即转入进货管理系统；同时，利用EOS的实施可促成采购分析和应付账款制度的确立。 可作为引入商店自动化的基础，并据此落实进销存管理，实现POS系统、集成前后台管理系统，对数据进行综合和分析，作为管理者规划、控制、预测的参考 可作为跨企业网络通信的基础，加快业界的信息流通 二、EOS的效益 EOS对供应商的效益 利用VAN接收订单，将订货数据自动输入计算机系统； 支持客户频繁下单的订货作业模式，从而准确掌握市场需求； 减少订货错误，降低退货率； 使库存调度合理化； 可据此开发供应商管理信息系统，逐渐建立高效的物流体系； 与管理信息系统集成，可快速、准确地分析数据，为管理者提供决策参考； 可作为跨企业网络通信的基础，加快业界的信息流通。 二、EOS的效益 EOS在企业物流管理中的作用 相对于传统的订货方式，EOS系统可以缩短从接到订单到发出订货的时间，缩短订货商品的交货期，减少商品订单的出错率，节省人工费 有利于减少企业的库存水平，提高企业的库存管理效率，同时也能防止商品特别是畅