电网建设创先方案解析.ppt

电网建设创先方案解析 主目录 电网建设概况 电网建设作为此次创先工作的16个重点领域之一，包含了从电网规划、项目前期、投资计划、工程前期、设计、施工到工程竣工投运的全过程，是整个电网运行服务链的大前端。 KIT Version 1.0 机密文件，内部使用 电网服务集成商 Page * 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议之完整纪录。 电网行业服务集成商 广州科腾信息技术有限公司 推进过程中的困难 4 电网建设创先计划 3 电网建设创先指标 2 电网建设概况 1 电网规划 项目前期与立项管理 项目计划管理 项目竣工管理 工程执行 与 监控管理 工程设计与计划管理 “结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网 电网建设速度 与质量领先 电网建设装备 技术水平领先 电网建设安全 管理水平领先 电网工程效益先进 电网建设创先指标 ——电网建设创先总体目标 电网建设创先指标 ——电网建设指标及对标 通过16个指标与国际最佳实践的对比，找出差距，制定解决措施，从而从“规划科学、投资合理、建设高效”上更进一步。 电网建设创先指标 ——电网建设目标支撑体系 为实现电网建设总体目标，根据电网建设指标情况，需要建立全面的目标支撑体系： 实现全网一体化规划 建立基于全成本最优，整体统筹的投资决策体系 健全电网规划建设工作机制 建立健全企业级电网规划建设标准化体系 开展流程再造，实现精益化管理 全面推进政企合作，建设绿色电网，和谐电网 建立电网建设绩效考核制度 强化信息化支撑 电网建设创先计划 ——电网建设创先总体计划 根据电网建设目标支撑体系确立八大主题，分3个阶段确立每个主题的实施里程碑，从而使电网建设水平不断提升 电网建设创先计划 ——电网建设创先2010年里程碑计划 2010年9月 完成全年21项2008年配网投资项目后评价报告及评审工作 计划部 重点开展配网投资项目后评价工作，提高配网工程建设管理水平和资金使用效益。 11 2010年12月 已上报南网，请求南网上报国家发改委 计划部 完成36项220千伏项目上报核准工作。 10 2010年12月 已上报南网，请求南网上报国家发改委 计划部 完成6项500千伏项目上报核准工作。 9 2010年6月 广东电网“十二五”规划报告（二次部分）、21个地级市电网“十二五”规划报告（二次部分）。 计划部 编制广东电网“十二五”规划（二次部分）和21个地级市电网“十二五”规划（二次部分）。 8 2010年6月 广东电网规划设计原则（修订） 计划部 完善广东电网规划设计原则及标准。 7 2010年12月 全面开展承建公司系统电网工程建设企业诚信备案，并组织开展对各参建单位进行考核和评估。 工程部 构建承建商考核评价体系 6 2010年12月 建成一批安全、优质、文明样板工程 工程部 全面创建“安全、优质、文明”样板工程活动。 5 2010年12月 电网工程建设中全面应用工程项目管理信息系统 信息部、工程部 全面推广应用工程项目管理信息系统 4 2010年12月 确保试点绿色变电站按期投产。 工程部、相关供电局 抓好广州、深圳、佛山、东莞等地区绿色变电站试点工作。 3 2010年12月 确保重点工程和亚运保供电工程按期投产 工程部、相关供电局 抓好重点工程和亚运保供电工程的建设 2 2010年12月 全面完成2010年电网建设投资任务。 工程部、直属各供电局 全面完成电网投资427.4970亿元的建设任务。 1 完成时间 成果标志 负责单位/部门 里程碑事项 序号 电网建设创先计划 ——电网建设创先工作理念 从无所谓转变为雷厉风行 从强调客观及外部环境转变为强调主观和内部环境；从埋怨推卸责任转变为主动承担责任 从关注自身工作转变为向上、下游工作提供更多的衔接、帮助和支持 我们要从“被告”转变为“原告”；从被动转变为主动 推进中的困难与问题 外部形势严峻： 1、变电站站址和线路走廊协议落实困难 2、因青苗赔偿、电磁辐射等阻止建设的事件增多 3、用电需求不确定性导致规划建设困难增加 内部业务复杂： 1、投资大，任务重、工期紧，质量安全控制困难 2、组织结构变化增加了制度、流程修编的次数 3、外委人员素质参差不齐，信息系统推广困