第三章 10、合理化建议管理工作标准.doc

7.10 合理化建议管理标准 1. 目的 为规范分公司合理化建议的征集方式、工作程序、实施、表彰与奖励的管理要求和内容，特制定本标准。 2. 范围 本标准规定了合理化建议的征集、评审、奖励、考核与回顾管理要求。 本标准适用于分公司各部门。 3. 规范性引用/应用文件 3.1 引用文件 《国务院合理化建议和技术改进奖励条例》 国发〔1986〕59号 第十一条。 3.2 应用文件 《黄河水电公司合理化建议管理办法》 4. 定义与术语 合理化建议：指员工个人、班组、部门等对本单位安健环任何环节所提出的具有可操作性的改进方法和措施。 5. 职责 5.1 工会委员会 5.1.1 对合理化建议的收集、整理、奖励、信息反馈、记录、汇总、存档、总结等工作负责。 5.1.2 对组织相关部门及人员成立评审组对合理化建议进行评审负责。 5.2 各部门主任 5.2.1 对落实本部门职责范围内的合理化建议实施工作负责； 5.2.2 对合理化建议实施效果的评定、反馈工作负责。 5.3 分工会 5.3.1 对各分工会合理化建议的征集、整理、初审、上报工作负责。 5.4 全体员工 5.4.1 全体员工有责任和义务，结合工作实际提出合理化建议；建议被采纳以后应积极参与建议的实施和总结。 6. 管理内容和方法 6.1 管理要求 6.1.1 工会委员会每年4月开展“合理化建议月”的活动，发动员工开展合理化建议活动，并随时接纳群众的意见和建议。 6.1.2 在特定工作时期，工会委员会组织开展专项合理化建议活动，为分公司的改革发展献计献策。 6.1.3 在注重实效的原则下，要求各部门员工提出不少于一条有价值的合理化建议。 6.2 征集程序 6.2.1 根据计划安排，发放合理化建议和技术改进项目登记表到分工会，并按规定时间回收汇总。（见附录B） 6.2.2 各分工会对提交的合理化建议逐条详细归纳分类及初审，分送给相关部门负责人审阅，签署意见。 6.2.3 根据部门负责人审批意见，由工会负责整理，工会委员会评审，评审后将合理、适用的好建议，分别转送到具体负责部门、单位，进行实施，并将实施结果反馈到分公司工会备案。 6.2.4 对于分公司发展有重大影响的，或重大经济价值的好建议，转交给分公司党委或经理办公会决策实施，并推荐报送黄河水电公司工会。 6.3 合理化建议范围 6.3.1 保证分公司安全生产的新措施和新办法。 6.3.2 相对于分公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性。 6.3.3 改进技术、施工方案、压缩工期、降低工程造价、提高工程质量方面的建议。 6.3.4 生产设备、工具、仪器、装置改进方面的建议。 6.3.5 生产工艺和实验、检验方法、劳动保护、环境保护等方面的改进建议。 6.3.6 科技成果的推广、企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的革新。 6.3.7 对分公司发展规划方面的建议。 6.3.8 改进工作方式、方法，提高企业生产安全和工作效率等方面的意见、建议。 6.3.9 发展企业文化、提升企业形象，加强品牌建设方面的建议。 6.3.10 有效地利用和节约原材料、能源，节约降耗的措施和方法。 6.3.11 其他具有进步性、可行性、效益性的建议。 6.4 评审、奖励与考核 6.4.1 评审 1) 评审标准参照《黄河水电公司合理化建议管理办法》中黄河水电公司合理化建议评分细则执行（见附录C）。 2) 评审实行百分制，等级参考分数为：一等奖90分以上，二等奖80～89分，三等奖60～79分。 3) 为了确保评选出最优秀的合理化建议成果，在评奖过程中要坚持宁缺勿滥的原则，获奖项目不得超过申报项目总数的50％，其中：一等奖项目不得超过获奖项目总数的10％，二等奖项目不得超过获奖项目总数的30％，三等奖项目不得超过获奖项目总数的60％。 6.4.2 奖励 1) 对有重大影响或重大经济价值的合理化建议给予重奖，并通报表扬。 2) 分公司职工合理化建议奖设一等奖、二等奖、三等奖，具体名额、奖励金额由工会研究决定，对获奖项目实行荣誉奖励和物质奖励相结合，颁发证书和奖金。 6.4.3 考核 获奖后的合理化建议项目，如发现有弄虚作假或剽窃他人成果的，经查明属实，应撤销奖励，追回奖金和荣誉证书，并按情节轻重给当事人以批评或处分。 6.5 回顾 6.5.1 分公司工会在每年11月份对合理化建议工作进行回顾，并将实施结果备案，纳入年度管理评审。 6.6 记录保存 本标准在执行过程中要求的记录形式和保存期限按下表规定执行： 序号 记录名称 记录类型 保存地点 保存期限 1 合理化建议和技术改进项目登记表 电子、纸质 综合部 长期 2 拉西瓦发电分公司合