盛世家博集团股权激励方案.ppt

分子公司激励方案：重型投资加总部紧密型管理 1、管理团队按照当年利润的20%进行身股分配； 2、上市前，各子公司管理团队在总公司不持股，特殊贡献者由CEO特别批准，在期权中考虑但是不超过20万股。 3、每年分红方案报总公司审核后执行。 特别强调：薪酬奖励与股权激励及分红无关联 新成立分子公司激励方案（松散型小投资、侧翼型） 1、C公司投资51%，当地产品经销商投资40%，职业经理人入股9%，以吸引行业精英来参与创业，担任总经理； 2、C公司将41%的分红权转让给总经理，职业总经理享有50%分红权； 3.分红属于公司重大机密，任何人不得泄露,泄露者视为严重违规，公司有权开除； 4.公司将按国家规定代扣分红的个人所得税； 5.身股分红在每年大年初一前十~八天进行，发放70%，5.1前发放30%。 B2B业务激励方案（适用于电子商务类等资本市场活跃的类别） 1、先考察后确定身股比率，身股激励的分配比率：总经理、核心管理团队、优秀员工=6：3：1 2、确定3年压力期：超出利润目标的管理团队享50%分红权；（参考慧聪） 3、未来6年拉力期分红：以浮动身股进行激励，在3年压力期业绩年均递增15%以上（含），可拥有8%分红权；业绩年均递增30%以上（含），可拥有12%分红权；业绩年均递增60%以上（含）；可拥有20%分红权. 4、公司以当年的十倍市盈率回购1/6的身股（此条只适用总经理）； 5.公司将按国家规定代扣分红的个人所得税； 5.身股分红在每年大年初一前十~八天进行，发放70%，5.1前发放30%。 相关规定 1、分红属于公司重大机密，任何人不得泄露,泄露者视为严重违规，公司有权开除； 2、公司将按国家规定代扣分红的个人所得税； 3、身股分红在每年大年初一前十~八天进行，发放70%，5.1前发放30%。 谢谢各位！ * 明晰准确的市场战略和定位；成熟的品牌运作能力；个性化、高端、定制化、私属的品牌形象；品牌溢价能力高； 客户覆盖面广； （1）精准的客户细分是科宝博洛尼成功的前提： 清晰的品牌组合体系是科宝博洛尼成功的核心： 格式要改，不要和去年一样，三年目标：中国整体装修解决方案提供商第一，营业额达到50亿 品牌：tellmach品牌群：法尼尼、九朝会；科宝：花生 核心竞争力：品牌塑造能力强、高端品牌体验 整体木作改为顶地墙系统 * BLN集团有限公司 二零一零年 股份期权方案 BLN集团 尊敬的各位股东： 董事会已通过由我提议的《股改方案》。此项议案属重大决策，根据《公司法》规定，还需经过股东大会表决。 希望你们认真审议我的方案，并投出神圣而负责任的一票。 下面是董事会提出的《股改方案》。 * 一、公司简介 二、战略及目标 四、四年目标 五、股改目标及背景 六、目前股东人际关系图 七、股权分配方案 八、团队收益平衡表 九、子公司股改初步方案 十、相关规定 三、盈利模式 1992年创立于北京； 1999年进入整体厨房业，2001年成为北京地区橱柜销售业绩第一名； 2003年筹备整体装修解决方案，橱柜销售业绩成为全国第一名； 2005年进入整体家装业务，2008年成为北京地区家装市场第一名； 2009年，集团总人数5000多人，年销售收入15亿元； 以北京为核心，包括上海、广州、深圳、杭州、南京等十个直营城市； 北京地区60余家店面；北京销售收入近10亿元； 北京设计师团队700余位，其中，40余位海外设计师； 目前全国有200余家经销商，近千家营业店面； 预计三年内扩展到500个城市，2000家店面的规模。 一、公司简介 中国唯一的整体家居解决方案提供商：通过展示十六种生活方式的整体家居体验，并提供全程省心交钥匙服务，为客户提供装修及整体家居产品。 全国独一无二的一站式服务，解决了客户装修难的问题，满足了客户需求； 通过家居体验馆，以设计、咨询服务为先导，将尽可能多的产品提供给客户；带来了客户单值的最大化； 将是中国家居行业未来舍我其谁的行业整合者； 一、公司简介 明晰准确的市场战略和品牌定位 一、公司简介 二、战略及目标 * 三、盈利模式 四、公司结构 五、四年目标 单位：亿元 项目 2010年 2011年 2012年 2013年 业务 零售 渠道 B2B 零售 渠道 B2B 零售 渠道 B2B 零售 渠道 B2B 分项收入 12 3.5 2.5 15 5 4 19 7 6 24 11 8 收入合计 18 24 32 43 利润率 11% 10% 8% 11% 10% 8% 12% 11% 8% 13% 12% 8% 利润 1.32 0.35 0.20 1.65 0.50 0.3