合理化建议总结概论.docx

目录范本12范本2（养护管理的合理化建议）4范本3：（交通方面）6范本4：7范本11.工期控制（1）在工期的控制上，在每月的进度支付上，可将“按形象进度支付滞后罚款”在施工招标文件上写明，要求承包人承诺，并作为合同的组成部分，切实执行，按形象进度支付滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上、承包上能够从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。（2）监理批准的工程技术措施的经济责任问题承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付，而监理认为，只要不是设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。为了避免相互扯皮，在承包人的施工总承包合同必须事先明确这一点。2.质量控制（1）建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性（2）选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证趁保人的质量管理能力。（3）建议对电气、给排水管道设备等采用知名品牌产品，统一采购，保证专业品质，从而保证工程总体质量。（4）加强进场材料的审查工作，保证进场材料的质量，从而保证工程质量。3.投资控制（1）严格控制施工过程中的工程变更和设计变更，首先建设单位要明确设计意图，特别是建筑的使用功能、平面布置、装饰标准等要求要有明确的定位，更不能中途随意变更，设计图纸尽可能详尽、准确、不留活口，对由于技术、经济方面的原因确要进行变更的，应由设计、建设、监理单位进行技术评审与经济核算，由项目总监和建设单位的主管领导审批后进行，其次施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格控制施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于设计变更和工程后变更引起的不必要的费用。（2）加强过程控制，减少工程结算纠纷（3）借鉴 FIDIC 合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。（4）全面执行工程量清单计价，严格计量支付（5)道路按图纸设计走向进行硬化，减少各施工单位的相互影响，保证施工的安全，减少工程的临时设施费用，保证了后期规划道路的路基质量。（6）节省工期、投资和保证工程质量的行之有效的措施。承包人因施工受群众干扰向业主提出索赔的问题造成这种情况发生的原因很多，为了防止扯皮，在完成征地拆迁工作后，就应及时将施工现场都移交给承包人施工，此后在工程竣工移交业主前发生的各种干扰应作为承包人的风险，由其负责处理，这样可促使承包人在施工中顾及当地群众利益，主动与当地群众搞好关系，使工程顺利进行。4.安全与文明施工（1）施工现场设立警示牌避免居民进入施工区域（2）土方外运、施工材料进场，应采取相应措施保证所在区域市政道路畅通和路面整洁，如有污染路面的情况发生，应及时清理干净。5.工程实施难点及监理工作重点实施难点及监理工作重点通过对本工程图纸及招标文件认真研究，我们认为工程的实施有如下难点和工作重点：（1）压实填筑时须通过击实试验及室内试验确定最佳含水量、最大干密度，以确保填土的压实度。分层碾压，达到压实强度后再填筑上一层。填土应先填路中，逐至路边。另外沟槽和管涵基础需落在原状土上，不得超挖及扰动原状土，另外施工时要做好基坑排水工程。（2）纵断面设计路面高程为设计道路中线的高程这些问题，均构成了本工程监控工作的重点和难点，工程监理工作将紧紧抓住这类分项工程的重点，以此作为开展监理工作的基础去展开全面的监控工作和协调工作。对于路基、路面及排水系统各工序的搭接，如何安排协调各项工程的进度，确保各分项工程有序工作是开展协调工作必须抓好的重要内容，为此监理工作需针对性的抓好如下工作:1）审核各专业施工队伍资质和从业人员资质；2）审核施工单位编制的施工组织设计，提出保证该工程工作重点内容的一些意见和建议；3）根据现场实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。各专业监理工程师要深入现场，加大旁站监理力度，发现问题及时向施工单位提出，督促其改正。做到事先指导、跟踪监督、严格验收。4）以主动控制为主，做好“三控制”工作。5）抓好现场的文明施工、安全施工。6）根据工程各施工阶段实际情况，选派专业对口、监理实际经验丰富、组织协调能力强的各专业监理工程师开展监理工作。在总监理工程师及其代表的主持下，统筹组织合理安排，协调各施工队伍的工作。7）加强工程信息的收集、整理、反馈工作。不仅要把工程的实体质量、安全建设好，创优良工程，还要留下该工程建设过程中各方面工作的痕迹，本工作在项目监理部自身做好的基础上，要求参建各方均予以注意，切实按 ISO9001：2000 质量管理体系程序文件、ISO14001：1996 环境管理体系标准、GB／T28001－2001 职业健康安全管理体系标准三个体系标准细