合理化建议奖励制度概论.doc

合理化建议奖励制度 一、总则 1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。 2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久的开展下去，为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好的基础。 二、合理化建议的定义和范围 1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。 2、范围：结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面： （1）施工技术、施工工艺、施工设备的改进； （2）安全技术、劳动保护技术的改进； （3）成本降低、材料和能源节约的措施和方法； （4）环保节能技术的改进和利用； （5）工程设计的改进和工程质量的提高； （6）“四新”技术的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新； （7）项目开发、资源开发的建议； （8）管理方法、管理手段的创新和应用的建议； （9）规章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建议； （10）文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议； （11）激励机制、绩效评估与考核的改进建议； （12）员工培训、技能提升方面的建议； （13）营销策划、信息化管理和发展战略的建议； （14）财务管理、后勤管理方面的改进建议； （15）各种预防危害、减少损失方面的建议； （16）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。 3、合理化建议的内容是相对于公司目前的安全生产技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。 4、生产工艺设计、安全、技术措施等，经过集体讨论、领导批准，在实施过程中发现问题，提出改进意见，且技术上合理、经济上有效益的，均属于本范围。 5、对于发现的重大缺陷，并提出处理措施，从而避免了安全事故的发生和生产过程的浪费，即便是处理或改进成本提高，亦属于本范围。 6、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作虽无直接联系，但采用后有明显经济效益的建议，亦属于本范围。 7、以下几种情况不属于合理化建议的范畴： （1）因有怨气乱发牢骚的； （2）只提出现象而无具体实施措施的； （3）所提建议已经实施或正在实施的； （4）其他人已提出但尚未实施的。 三、组织机构及职责 1、成立合理化建议评审小组 组长：总经理 副组长：副总经理 成员：公司办公室主任、生产部经理、财务部经理 2、公司办公室是公司合理化建议的归口管理部门，负责全公司合理化建议的收集、整理、组织评审及最终落实后的奖励、信息反馈、存档和总结工作。 3、评审小组负责对公司办公室提交的合理化建议及实施效果进行客观公正的评审，并提出结论性意见和奖励建议。 4、各部门负责人负责需在本部门实施的合理化建议的实施、监督、效果跟踪评价和总结工作。 5、公司全体员工，要积极发扬主人翁精神，并以高度的事业心和责任感，立足本职岗位，积极提出合理化建议；在建议采纳以后，应积极参与建议的实施和总结，不断提高自身素质。 四、合理化建议的申报与评审 1、凡提交的合理化建议，均需填写《合理化建议申报表》（见附件），并报公司办公室。 2、《合理化建议申报表》填写要求： （1）建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚； （2）建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚； （3）详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等； （4）详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容； （5）如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。 3、公司办公室收到《合理化建议申报表》后，应按照先后顺序进行登记、编号；同时对建议内容进行详细的调查、分析，必要时要跟建议者进行沟通，并提出初步的处理意见；然后组织召开评审会议。 4、评议合理化建议时，以下几种情况应加以区分： （1）如果评议认为采纳价值不大或不具备实施条件或风险太大的建议，应予以否决，并给予建议者明确的解释； （2）如果评议时从整体上给予了肯定，只是在某些方面还不够完善，通过调整修改以后将会更加周密可靠的建议，应视为基本通过；可要求建议人按评审小组的意见加以修改完善，或直接由评审小组讨论决定后组织有关部门实施； （3）如果评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，也无能力和条件进行调研的建议，可由公司组织调研论证，待论证结果出来以后再决定是否采纳； （4）如果评议时认为科学合理、